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E
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A.做好项目管理在很大程度上能提高客户满意度
B.项目管理便于对项目过程的监控和考核
C.项目管理便于公司内部的经验积累沉淀
D.做好项目管理在很大程度上能提高项目的成功率
A.成本核算是在成本分析的基础上，进行项目成本核算
B.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
C.项目管理机构应编制项目成本报告
D.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效
E.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
A.新项目：展示区合约规划在土地获取3天内由项目总签订
B.新项目：货量区合约规划在成本策划会后15天内由项目总签订
C.老项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
D.所有项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回；若未全额扣回，未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控，无法进行预扣罚或相应考核，一经发现确认属实的，按未扣回金额的 20%（上限金额 400 万元/期区）进行处罚并对区域成本总予以降职处理，对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚，但参与排名、通报和规避考核的处罚
A.小牌匾为常亮，不与大牌匾亮起时间一致
B.小牌匾上的星星，代表每个店的不同星级
C.小牌匾不作为牌匾亮化考核项目，拍夜间牌匾照片时可以不拍小牌匾
D.小牌匾城管要求强制拆除的情况，需审批到总监
A.业务员签约起6个月内不能晋升为业务主任，则解除代理合同
B.考降业务主任3个月内不能晋升为业务主任，则解除代理合同
C.业务主任连续3个月FYC为0，则解除代理合同
D.业务主任连续6个月FYC为0，则解除代理合同
A.对于作弊行为的焊工取消考试资格
B.对于作弊行为的焊工停考1年
C.应加强焊工考核管理，杜绝同类事件发生
D.对于玩忽职守工作人员，可不作处理
A.见证取样涉及的主要参与方有材料供应方、使用方、检测方和见证方
B.施工企业内部试验室应逐步转为外控机构，承担见证取样的职责
C.见证人员应通过检测单位的考核和授权取得“见证员证书”
D.涉及结构安全的试件，项目监理机构应见证其现场取样、封样、送检工作
A.将师德考核摆在教师考核的首要位置，坚持多主体多元评价，以事实为依据，定性与定量相结合，提高评价的科学性和实效性，全面客观评价教师的师德表现
B.发挥师德考核对教师行为的约束和提醒作用，及时将考核发现的问题向教师反馈，并采取针对性举措帮助教师提高认识、加强整改
C.强化师德考核结果的运用，师德考核不合格者年度考核应评定为不合格，并取消在教师职称评聘、推优评先、表彰奖励、科研和人才项目申请等方面的资格
A.招标代理机构可以依法跨区开展业务，任何地方和部门均不得以登记备案等方式变相加以限制
B.建立和完善招投标行业自律机制，推动组件跨行业、跨地区的招标投标协会
C.加强对评标专家的培训、考核、评价和档案管理，根据需要和专家考核情况及时对评标专家进行更换和补充，实行评标专家静态管理
D.对政府投资的公益项目，可以通过招标选择项目管理单位对项目建设进行专业化管理
