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月度玻瓶回收计划执行结算评估清单最终审批人是工厂总经理()

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第1题
专业及劳务分包完工结算应该在分包工程完工()个月内办理IMS系统正常月度结算超过()个月未进行办理进度结算流程将被视为“完工”,应发起最终结算审批

A.1,3

B.1,6

C.3,5

D.3,6

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第2题
当达到合同约定结算节点时,由合同执行部门在公司网上内部办公平台(OA系统)上发起合同结算审批流程,须出具的附件有()

A.合同执行进展报告

B.合同结算资料清单

C.合同结算支付台账

D.合同扫描件

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第3题
《发运计划执行与交付操作程序》至少包含提货单/运输单/出库单或发票的开具、司机签到提货、车况及装车质量检查、运输防护、运输跟踪、经销商卸车、运费结算、收货确认、运单回收与物流服务评价等内容()
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第4题
评估招募效果的主要内容是()。

A.职位空缺最终是否得到了填补

B.各项计划是否正确执行

C.招募的质量

D.产出率

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第5题
营运期物业固化动作需要项目工程物业副总每月一次执行的是()

A.每月至少1次检查跟进开(闭)店组织情况

B.每月至少1次检查交(接)班和对班(组)训练情况进行检查

C.定期抽查各岗消防履职情况,抽检率不得低于30%,每季覆盖1次

D.每月组织对应的应急处突演练,做到全年覆盖

E.通报当月安全检查问题安全政策

F.负责《环境月度工作计划表》最终审批

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第6题
分公司财务部门加强支出计划()、()、()等的监督,按月通报支出计划管控情况,配合做好相关专项分析等工作

A.编制

B.审批

C.执行

D.评估

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第7题
重庆分物资采购月度结算为二级单位采购管理部审批()
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第8题
以下哪些措施可以有效预防无效成本的发生()
A.项目施工过程中,应严格按合同约定,达到形象进度且由工程和成本职能确认后可支付进度款。如支付超过合同金额的70%,必须从审批流程上设立预警机制,发通知至项目工程、成本、财务职能B.现场尽量避免随意收方,每次收方前均需复核依据资料是否充分,建立收方台账,按月回顾收方的内容C.合同清单可分专业编制年度标准清单,根据执行过程中出现得漏项、涵盖内容不全、计算规则模糊等错误进行修订D.熟悉合同范围及清单计算规则,检查各预、结算支撑资料合理合规性再进行审核
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第9题
管理者 日/周/月 如何进展工作()

A.列清单:日,月,周

B.做计划:帮扶计划,团队管理计划

C.述职总结:月度总结

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第10题
业务公司在年底前,累计业绩未达到100万时,可以先从月度预提团队成员(不含负责人本人)回款的1%,月度发放80%。待年度结算后,从最终管理分红中扣回()
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第11题
商业银行高级管理层负责根据业务战略和风险偏好组织实施资本管理工作,具体履行哪些职责()

A.制定并组织执行资本管理的规章制度

B.制定并组织实施内部资本充足评估程序

C.制定和组织实施资本规划和资本充足率管理计划

D.定期和不定期评估资本充足率

E.审批资本充足率信息披露政策、程序和内容

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