题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

如果你是一名产品经理，哪些是你跟进项目中需要做的（）

A.自己写代码

B.找开发需求评审

C.跟进开发进度

D.以上都不是

答案

找开发需求评审跟进开发进度

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第1题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第2题

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第3题

如果你是一名新开校中心校校长，基于校区运营模型的观点，你会选择哪些开校策略（）

A.同时开2个以上校区

B.选择在寒假开校

C.考虑当地竞争机构价格因素，适当调整招生价格

D.选择司龄在6个月以上的老师

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第4题

如果你是一名新开区域的运营校长，基于校区运营模型，下面哪些是你的区域开校策略（）

A.经评估，区域可以承载5个校区，你决定逐步开立，两期开一个

B.区域竞争十分激烈，家长对质量要求更高，你决定适当提高首期低价价格，以期提高转化率

C.如果你决定开同时两个校区，你分别在两个区域相距5公里的闹市区开校

D.你拟选了两个校址，你决定设立一个旗舰校和卫星校

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第5题

你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果

失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）

A．强矩阵

B．项目化的

C．协议性的

D．弱矩阵

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第6题

假如你是一名人力资源管理经理，你要在你所服务的企业中实施战略性薪酬管理，则你准备在日常管理活动、服务与沟通活动、战略规划活动三者之间分配的时间大约是（)。

A.50%、30%、20%

B.30%、40%、30%

C.20%、30%、50%

D.20%、50%、30%

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第7题

如果你是一名中型企业网络管理员，你应该怎样进行公司的系统网络安全管理？

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第8题

在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划中，如果在你执行这些步骤后，仍然残留的风险，被称为：（）

A.未知风险

B.残留风险

C.次生风险

D.可接受的风险

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第9题

你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是

那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）

A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D．吸引人们加入项目管理事业

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第10题

你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中，业主的兴趣主要在

于速度。合同中规定，如果项目提前完成，你和你们公司都将得到奖励。但是，国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工，而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中，你需要——（）

A．找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法

B．当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面

C．谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息

D．按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人