通过相关部门及公司了解,施工单位存在以下情况即不能入围()
A.无法按时送电,无法根据合同要求将资产移交管理部门
B.在履约过程中,承包人以合同价格低为借口,采取暂停施工等行为威胁调高工程造价
C.存在材料降级使用及偷工减料
D.根据合同要求抄收到户
E.施工资质文件弄虚作假(含挂靠)或与实际施工等级不匹配
ABCE
A.无法按时送电,无法根据合同要求将资产移交管理部门
B.在履约过程中,承包人以合同价格低为借口,采取暂停施工等行为威胁调高工程造价
C.存在材料降级使用及偷工减料
D.根据合同要求抄收到户
E.施工资质文件弄虚作假(含挂靠)或与实际施工等级不匹配
ABCE
A.交易中出现到期无法还款的
B.发行人不履行合同条约,并拒绝披露产品信息,从而影响对理财产品投资判断的
C.发行银行在发行该理财产品时存在违规操作,并引起监管部门和审计机构关注的
D.商业银行投资或发行某项银行理财产品出现政策障碍的
E.发行人有可能不能按时偿付本金或利息的
A.合同指定品牌错误
B.合同指定品牌市场缺货而无法采购
C.合同指定品牌因施工困难而严重阻碍工程进度
D.合同指定品牌价格出现小幅度上涨
E.合同指定品牌材料无法通过政府主管或质监部门检测验收者
A.某基金经理通过市场研究认为其朋友任高管的公司发行的债券具有投资价值,所以果断买入持仓
B.某资产管理计划在清盘结算时,基金公司运营总监建议用公司自有资金先行垫付银行未结利息给客户作为清算款项
C.某专户投资经理通过研究分析认为某股票近期有较好的买入机会,选择业绩提成比例较高的专户优先买入该股票
D.某基金管理公司的客服人员对自身无法直接解答的客户问题,及时询问相关业务部门及法务部门的意见
A.所有OA用户要保证通过OA系统发布、流转的信息或文件内容完整准确,并对发布的内容负责,未经公司批准严禁擅自修改数据
B.使用OA的各级用户应保证各类文件处理相应时间,每个工作日至少进入系统浏览一次,保证公司相关文件及信息能够及时传送与下达
C.在流程审批过程中签字意见与书面签署具有同等效力及权威,发现存在问题需要退回时,审批人需注明退回原因
D.协同工作处理流程所涉及人员,在收到代办事项后,处理相应时间应在8个工作小时内(即一个工作日内),有特殊时限要求的(如请示、交办等),在要求完成日期内办理完毕
E.严禁利用OA系统发布违法违规内容,凡是涉密的内容,未经公司批准不得在OA内发布
F.OA流程的制作、修改或完善须经公司相关部门负责人同意,部门负责人无法决定的由总经理/副总批复后方可执行
A.严格落实好疫情防控期间,区公司各相关部门的服务规范、应急方案及预案(装维工程师落实好不能上门的三个步骤)
B.实在无法上门的做好客户解释工作,记录好台账按台账记录在月末主动外呼未完工的订单,了解用户住宅情况,安抚好用户
C.对已能上门的用户尽快上门为用户安装和修复
A.严格落实好疫情防控期间,区公司各相关部门的服务规范、应急方案及预案(装维工程师落实好不能上门的三个步骤)
B.对实在无法上门的做好客户解释工作,记录好台账,按台账记录在月末主动外呼未完工的订单,了解用户住宅情况,安抚好用户
C.对已能上门的用户尽快上门为用户安装和修复
(1)工作目标。通过实施内部控制规范体系,进一步提升公司治理水平和风险管控能力,合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制日常运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
(3)工作安排。内部控制规范体系建设工作分阶段进行:第一阶段,梳理业务流程。公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”,认真梳理先行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域,不纳入本公司实施内部控制控制规范体系的范围,不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段,开展风险评估。公司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段,组织内部控制试运行。公司通过深入宣传和加强培训等手段,在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段,在内部控制正式运行的基础上,开展内部控制自我评价。
(4)控制重点。公司根据业务特点和发展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上,拟重点对研发业务、资金活动和合同管理,有针对性的实施控制。一是规范研发项目审批流程,重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理,指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理,合同纠纷经协商一致,应与对方当事人签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
(5)自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作,内部审计部门根据公司实际情况和管理要求,制定科学合理的评价工作方案,报经理层批准后实施。
(6)外部审计。公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务,同时,委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立,各自提供服务,人员不交叉混用。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。