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[主观题]

福顺公司是一家国有大型企业,近年来经营状况良好。上级主管部门认为,该企业取得良好业绩,证明公司总经理是难得的管理人才,于是对总经理另委以重任,从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后,对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案,新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果,反而仅仅满足了少数管理者的利益,很多职工对此表示了不满。不久之后,有超过1/3的职工代表共同提议,要求召开临时职工代表大会,讨论新的工资方案。总经理听闻此事,认为:“工资分配权是法律赋予用人单位的,职工代表大会根本管不着。”并威胁谁要再提召开职工代表大会,就给予纪律处分。请仔细阅读本案例,回答下列问题。(1)职工代表大会可以行使一下哪些职权()。A、审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度。B、审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。C、评议、监督企业各级领导干部,并提出奖惩和任免的建议。D、主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时,必须充分考虑职工代表大会的意见。E、股份制公司中,审议分红送配方案。(1)职工代表大会中的职工代表实行常任制,每多少年改选一次,可以连选连任。()A、2年B、4年C、6年D、8年

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第1题
(二)某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 请分析案例,并回答下列问题:75.从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略。!

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补阙

D.维持

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第2题
甲企业是一家煤炭开采企业。近年来由于国家环保政策的实施,甲企业的开采和经营受到了多重限制,经营步履维艰。甲公司面临的主要风险是()。

A.政治风险

B.市场风险

C.法律风险

D.财务风险

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第3题
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御型战略

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第4题
位于某市的A企业是一家从事生产加工家具的国有大型企业,2017年其相关业务如下:A企业持有甲上市公司优先股,2月份因自身资金不足,通过上交所转让其持有的全部股票,转让价格为1000万元人民币。应缴纳印花税()元。(已知:上述合同所载金额均为不含增值税金额。)。

A.100000

B.5000

C.3000

D.10000

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第5题
位于某市的A企业是一家从事生产加工家具的国有大型企业,2017年其相关业务如下:3月份,B企业与A企业签订家具加工合同,合同注明:A企业提供全部原材料和辅助材料,并进行加工,A企业一次性收取全部金额20万元。应缴纳印花税()元。(已知:上述合同所载金额均为不含增值税金额。)。

A.100

B.60

C.200

D.0

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第6题
位于某市的A企业是一家从事生产加工家具的国有大型企业,2017年其相关业务如下:(4)6月份乙企业发现A企业以前签订一购销合同,合同注明含税金额为10万元,其实质应该为加工承揽合同。(在进行印花税处理时罚款和滞纳金忽略不计。)应缴纳印花税()元。(已知:上述合同所载金额均为不含增值税金额。)。

A.50

B.20

C.30

D.100

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第7题
老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业,其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来,他越
来越不满足,因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论,对于目前的老李来说,其激励因素是()

A.自我实现的需要

B.尊重的需要

C.安全的需要

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第8题
奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料,回答下面的问题:

(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。

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第9题
海顺公司是一家在上交所公开上市的股份有限公司,以经营海鲜产品批发为其主营业务。公司在2010年8月18日作出增加公司的注册资本、拟增发新股的决议,新股发行价格为每股8元。请问下列哪些说法是错误的?()

A.对于确定新股的具体发行价格,公司董事会也可以作出决议

B.如公司决定此次发行股票,仅针对公司的发起人股东199人发行,虽然公司在1年前已经针对发起人股东发行过一次股票,但此次发行为不公开发行

C.该公司应当连续3年持续盈利,财务状况良好

D.公司募得股款后,经过股东大会的决议,调整了原来招股说明书中所列的资金用途,该行为合法

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第10题
只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。此题为判断题(对,错)。
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第11题
一般对大型企业而言,企业经营战略的层次体系包括()

A.计划层经营战略

B.公司层经营战略

C.业务层经营战略

D.技术层经营战略

E.职能层经营战略

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