A.进攻
B.袭击
C.拾遗补阙
D.维持
A.政治风险
B.市场风险
C.法律风险
D.财务风险
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.增长型战略
D.防御型战略
A.100000
B.5000
C.3000
D.10000
A.100
B.60
C.200
D.0
A.50
B.20
C.30
D.100
A.自我实现的需要
B.尊重的需要
C.安全的需要
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
A.对于确定新股的具体发行价格,公司董事会也可以作出决议
B.如公司决定此次发行股票,仅针对公司的发起人股东199人发行,虽然公司在1年前已经针对发起人股东发行过一次股票,但此次发行为不公开发行
C.该公司应当连续3年持续盈利,财务状况良好
D.公司募得股款后,经过股东大会的决议,调整了原来招股说明书中所列的资金用途,该行为合法