题目内容
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[单选题]
今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种约束。()
A.时间，质量
B.质量，资源
C.成本，时间
D.质量，成本
E.时间，资源
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A.项目经理是执行组织委派的负责实现项目目标的个人
B.项目经理一般都拥有很大权力，能单独决定项目的资源调度和成本支出
C.项目经理的主要责任之一是负责项目整体进度的推进及目标达成
D.项目经理需要在项目中平衡相互竞争的项目制约因素
A.批准额外时间进行文件返工
B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧
C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工
D.分配有经验的资源代替目前资源
A．减少项目产品特性或功能
B．提高风险
C．启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格
D．以上都正确
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目进度
D.项目组织图
A.告知干系人，项目首先优先处理待办事项列表中业务价值最高的项目，并解释随时间的推移，项目交付较少的业务价值是正常的。
B.与项目团队一起审查价值交付进度计划， 了解价值交付下降的原因，实施稳定价值交付的解决方案，以传达纠正措施。
C.向该干系人解释，价值交付基于所投入的资源以及潜在的收益或损失减少,并且这些因素都可能随着时间的推移而变化。
D.向该干系人解释，进度是通过项目需求的完成来衡量的，而这些需求是根据项目进度计划跟踪的，并且表示项目是按进度进行的。
A.创建减轻和应急计划
B.确定风险的概率和影响
C.安排一次团队会议
D.确定如何监督风险
E.E
A.将问题上报给项目发起人
B.安排一次会议，审查项目范围
C.提交变更请求
D.妥协，同时关注项目目标
A.咨询主题专家(SME)
B.查看资源管理计划
C.查看进度管理计划
D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。
A.按计划的不同功能分，可分为：总进度计划、单位工程进度计划、单项工程进度计划
B.工期计划就是确保项目目标实现所必须进行的工程活动，根据工程活动之间的逻辑关系和持续时间，用横道图方法或网络计划进行安排
C.整个施工计划编制做到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强
D.流水作业是组织生产的最佳方法，也是工程建造有效的科学组织方法
