题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

甲公司是一家国内服装设计公司，随着生产经营规模的扩大，甲公司计划将公司业务开展到全球，并在各个国家开设专门的分公司。甲公司要求各个分公司要充分了解当地的消费者需求、与服饰有关的社会文化，之后根据了解的信息组织服装的设计、生产和销售。以上信息说明，甲公司适合的国际化经营战略是（）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.国际战略

D.多国本土化战略

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第1题

甲公司为一家服装设计和加工公司，其通过参与竞标的方式，承揽了乙上市公司工装的设计和生产，并与乙公司签订了相关合同。为此，甲公司聘请相关人员做市场调查，发生支出20000元；参与竞标过程共发生支出8000元；另外，发生销售人员佣金6000元，预期这些支出未来能够收回。不考虑其他因素，甲公司应确认合同取得成本的金额为（）元。

A.20000

B.8000

C.6000

D.34000

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第2题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第3题

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（）

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

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第4题

‍‍ 甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于‍‍

A.政治环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

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第5题

金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁产业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关产业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有（）

A.甲产业是一个创新程度较高的产业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁

B.乙产业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大

C.丙产业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁

D.丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较大

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第6题

甲公司是一家著名的足球俱乐部。甲公司2×18年年初授权乙公司在其设计生产的服装、帽子、水杯以及毛巾等特许产品上使用甲公司球队的名称和图标，授权期间为3年。合同约定，甲公司收取的合同对价由两部分组成：（1）600万元固定金额的使用费；（2）每年按照乙公司销售上述商品所取得销售额的10%计算的提成。乙公司预期甲公司会继续参加国内顶级联赛，并取得优异的成绩。甲公司2×18年一次性收取乙公司支付的600万

A.该合同履约义务为时点义务

B.甲公司收取的600万元固定金额的使用费应当在3年内平均确认收入

C.甲公司按照乙公司销售特许商品所取得销售额的10%计算的提成应当在乙公司的销售实际完成时确认收入

D.甲公司2×18年确认收入的金额为400万元

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第7题

案例思考：David是一家国内LED灯具生产公司的市场营销总监。公司的出口收入大概每年6000万元左右

。在之前，他们主要通过外贸平台网站进行营销推广，比如速卖通和敦煌网等。在平台上的推广简单，并没有在全网做过其他的推广。随着近年经济形势不景气以及行业竞争的加剧，平台上的营销成本不断增加，公司的营销成本不断上升，但是收入却开始下滑。面对这种情况，David所在公司决定拓展海外营销渠道，展开全网营销，不再是依赖于平台网站，而是开始自建网站进行营销推广，并利用社会化媒体(如Facebook)来进行品牌宣传。根据以上内容，请回答以下问题：

（1）据你了解，速卖通站内推广方式主要有哪些？

（2）什么是社会化媒体营销？常见的社交媒体形式主要有哪些？

（3）你认为David在进行海外社交媒体营销时应注意哪些事项？

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第8题

甲公司是一家煤矿企业，依据开采的原煤产量按月提取安全生产费，提取标准为每吨10元，假定每月原煤产量为15万吨。2010年5月26日，经有关部门批准，该企业购入一批需要安装的用于改造和完善矿井运输的安全防护设备，价款为200万元，增值税的进项税额为34万元，设备预计于2010年5月31日安装完成。甲公司于2010年5月份支付安全生产设备检查费10万元。假定2010年5月1日，甲公司“专项储备——安全生产费”余额为500万元。不考虑其他相关税费，2010年5月31日，甲公司“专项储备——安全生产费”余额为()万元。

A.640

B.523

C.440

D.540

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第9题

甲公司是一家生产智能交换机的大型企业，其产品市场占有率高，可以说，在现行市场上，其掌握着最核

心的技术，竞争者极少。乙公司近期迫切需要购进高质量的交换机，但市场上的其他厂商生产的交换机并不符合其要求。经接触，双方约定进行谈判。因为双方在此之前从未有过接触，所以在谈判前，甲调查研究了乙的谈判实力，分析发现，乙方的谈判实力相对于自己来说处于劣势。

问题：(1)结合案例，如果你是甲方主谈，在讨价还价中，你将采取的最优让步策略是什么？

(2)这种策略的优点和缺点是什么？

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第10题

绿色化工公司的人力资源规划绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政

绿色化工公司的人力资源规划

绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。

小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。

问题：

在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？

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第11题

甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类

上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。

A.能够衡量企业业绩的活动

B.能够显著改善与客户关系的活动

C.能够最终影响企业结果的活动

D.占用企业较多资金的活动

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