按广东公司商务管理部制度-招议标管理:项目部应加强分包商履约管理,除预防分包恶意索赔外,还应通过索赔管理促进分包现场管理。当分包方发生以下情况时应根据合同进行索赔()
A.不按合同规定时间或程序提交各类计划、方案、报告
B.不按计划布臵人员、材料、设备
C.不按规定进行或完成施工作业活动
D.其它违反现场各项规定的行为
E.0
A.不按合同规定时间或程序提交各类计划、方案、报告
B.不按计划布臵人员、材料、设备
C.不按规定进行或完成施工作业活动
D.其它违反现场各项规定的行为
E.0
A.域联采策划审批,经公司总经济师审核后实施
B.在中建股份集采平台创建采购任务,并发布公开招标公告
C.供应商可以自主报名,分公司项目部推荐,但均须通过集采平台接受报名
D.汇总项目部提交的需用计划或招采策划方案,依据公司集中采购权限报公司商务管理部发起区域联采《区域联采及框架协议管理流程》
A.投标保证金的催缴部门,公司为商务管理部
B.投标保证金的催缴部门,分公司为商务管理部,项目为商务管理部
C.公司以及公司直属项目发起的招标,投标保证金由公司财务资金部负责收取与退还
D.分公司发起的招标,投标保证金由分公司财务资金部负责收取与退还
A.对膳食监督委员会提出的问题未能在规定时间内完成整改的,将对各生产公司人事行政部进行通报批评或行政处罚
B.对食堂员工用餐过程产生食品安全事故或发生员工群体事件(含集体上访、罢餐及打架等),对人事行政部经理及单位总经理按照公司《奖惩管理规定》进行惩处
C.各人事行政部负责对食堂管理人员的日常工作态度和行为进行考核和管理督导,对制度未执行到位者,由人事行政部按内部考核细则进行考核
D.食堂管理员及人事行政部与采购相关的人员在采购中,不得暗箱操作和收受任何回扣和,一经发现或被检举揭发属实按公司有关制度严肃处理。对给公司造成严重后果和经济损失,除承担赔偿责任外,公司将依法追究其法律责任
A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估
B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案
D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告