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[单选题]

按广东公司商务管理部制度-招议标管理:项目部应加强分包商履约管理,除预防分包恶意索赔外,还应通过索赔管理促进分包现场管理。当分包方发生以下情况时应根据合同进行索赔()

A.不按合同规定时间或程序提交各类计划、方案、报告

B.不按计划布臵人员、材料、设备

C.不按规定进行或完成施工作业活动

D.其它违反现场各项规定的行为

E.0

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第1题
项目商务资料管理一般应包括业主合约资料、设计技术资料、商务策划资料、过程结算资料、确权资料、图纸计算资料、分包招议标资料、分包合约资料、分包结算资料、公司报送资料、成本管理资料、工程结算资料、收发文管理资料以及其他留底资料的工程全过程经济技术资料等。()
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第2题
公司采购管理部应不定期对所属各项目部的物资需用/采购计划、物资招议标计划、采购、消耗过程中的全部资料、票据进行检查,作为以后考评各项目部物资管理情况的依据()
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第3题
定标报告中不涵盖那一部分()

A.域联采策划审批,经公司总经济师审核后实施

B.在中建股份集采平台创建采购任务,并发布公开招标公告

C.供应商可以自主报名,分公司项目部推荐,但均须通过集采平台接受报名

D.汇总项目部提交的需用计划或招采策划方案,依据公司集中采购权限报公司商务管理部发起区域联采《区域联采及框架协议管理流程》

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第4题
公司招采计划发起时间在()

A.投标保证金的催缴部门,公司为商务管理部

B.投标保证金的催缴部门,分公司为商务管理部,项目为商务管理部

C.公司以及公司直属项目发起的招标,投标保证金由公司财务资金部负责收取与退还

D.分公司发起的招标,投标保证金由分公司财务资金部负责收取与退还

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第5题
综合管理部是生产类废旧物资管理的归口部门,负责废旧物资仓储保管、参与生产类废旧物资的招议标工作;负责与中标单位签订废旧物资处理合同;负责废旧物资的过磅、出门管理工作;负责协调废旧物资处理过程中的各项问题()
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第6题
物资招标控制价由()复核、审核

A.物资管理部

B.招采部门

C.商务管理部

D.总经济师

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第7题
招 标 项 目 的 评 审 因 素 一 般 包 括()

A.价格因素

B.商务因素

C.管理因素

D.技术因素

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第8题
招采合约部招议标项目完成后()内按项目整理资料移交集团档案室,留存交接双方签字版存档清单

A.7天内

B.10日内

C.15日内

D.20日内

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第9题
下面属于食堂考核项目的有()

A.对膳食监督委员会提出的问题未能在规定时间内完成整改的,将对各生产公司人事行政部进行通报批评或行政处罚

B.对食堂员工用餐过程产生食品安全事故或发生员工群体事件(含集体上访、罢餐及打架等),对人事行政部经理及单位总经理按照公司《奖惩管理规定》进行惩处

C.各人事行政部负责对食堂管理人员的日常工作态度和行为进行考核和管理督导,对制度未执行到位者,由人事行政部按内部考核细则进行考核

D.食堂管理员及人事行政部与采购相关的人员在采购中,不得暗箱操作和收受任何回扣和,一经发现或被检举揭发属实按公司有关制度严肃处理。对给公司造成严重后果和经济损失,除承担赔偿责任外,公司将依法追究其法律责任

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第10题
华润家园商铺统一由行政部管理,按公开、公平的原则进行(),与中标方签订华润家园商铺租赁合同

A.招租

B.议标

C.招标

D.出租

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第11题
关于风险项目的管理,违背公司《合约法务管理手册》管理规定的是()

A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估

B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素

C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案

D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告

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