题目内容
（请给出正确答案）
A.估计用户故事点并预测该交付品的预算
B.确定控制账户，并使用顶部底部的估计值
C.考虑以挣值（EV）除以成本为基础的成本绩效指数（CPl）
D.根据已完成的和计划的功能，计算完成时的预算（）
答案
A、估计用户故事点并预测该交付品的预算
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A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
A.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不受其他团队成员干扰的情况下工作
B.建立一个奖励制度，认可团体的贡献，使人们有动力，提高绩效
C.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
D.设计一套指标，包括速度，这是衡量交付价值的一个好办法
A.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
B.建立一个奖励制度，承认团队的贡献，使人们有动力并提高绩效
C.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
D.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好办法
A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因
C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员
D.告知该团队成员不交付工作的后果
A.确保目前的解决方案到位，以实现未来的可用性
B.进行根本原因分析，以确定质量违规行为并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
A.请求与人力资源部门举行会议，要求他们找到解决方案来留住项目团队成员。
B.请求与客户会面，针对人员短缺造成的范围缩小和产品质量下降讨论新的方案。
C.请求与财务部门举行会议，以增加项目预算，雇佣临时人员执行受影响的活动。
D.请求与项目发起人会面，讨论项目的可行性并确定下一步行动。
A.认识到该分析师的顾虑事项，将该任务重新分配给另一名团队成员。
B.让该分析师加入一个能力构建计划，同时仍让该分析师承担任务。
C.让该分析师运用技能开发该工具，然后将开发工作移交给另一名团队成员。
D.确保该分析师在任务执行过程中定期与其他团队成员进行结对会议。
A.审查工作分配，重新分配一些任务以缩短关键路径
B.按计划保持任务分配，压缩其他任务，以保持项目的进度
C.要求团队成员加班加点，按照时间表按时完成任务
D.保持任务分配不变，因为项目管理计划已被批准
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响很小
B.项目范围可以被分解成更小的部分，第一个部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到很好的界定，需求得到优先考虑
D.项目组有一个合用的空间，能够一起工作
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
