一个项目经理被雇用来帮助协调一个正在进行的项目。从历史上看,该公司的CEO所报告的最大问题是,变更请求过程一直是由那些没有关于项目进度和预算的亲爱信息的经理来处理的。这些信息已经不一致,并由财务、风险、和职能主题专家(SMEs)处理。项目经理应该如何控制这种情况?
A.重新定义沟通管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
A.重新定义沟通管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
A.更新风险管理计划
B.延长项目的时间线
C.检查组织过程资产(OPA)
D.获得有知识的资源
A.对项目章程中的项目退出标准进行评估
B.联系项目的高级行政赞助人
C.理解项目的成功标准和目标
D.查看项目状态报告,了解最新信息
A.与供应商商谈付款事宜,并提醒他们长期合作
B.根据合同的服务水平协议(SLA)对供应商进行处罚
C.雇佣另一个信息安全供应商,并激励他们快速交付
D.将这一挑战告知相关的利益相关者并寻求他们的支持
A.遵循风险应对计划
B.使用应急基金
C.准备一个变更请求
D.更新风险登记册
A.Zookeeper维护着一个树形的层次结构;
B.Zookeeper的数据访问具有原子性;
C.Zookeeper被设计是用来实现协调服务的;
D.Zookeeper被设计是用来实现大容量数据存储的;
A.完成影响分析,因为在冲刺开始后,冲刺待办事项列表的范围无法更改。
B.要求团队将该用户故事添加到当前冲刺中,让他们处理。
C.与项目发起人一起审查问题,并请求更多时间来完成此要求。
D.在下一个冲刺中包括合规用户故事,因为团队正忙于当前冲刺。
A.风险回避
B.风险转移
C.积极的风险接受
D.不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑
A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成,还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持
D.项目经理由于主观原因或工作失误承担法律责任和经济责任;法律责任只能被政府追责,经济责任只能被企业追责
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量