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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目经理被雇用来帮助协调一个正在进行的项目。从历史上看,该公司的CEO所报告的最大问题是,变更请求过程一直是由那些没有关于项目进度和预算的亲爱信息的经理来处理的。这些信息已经不一致,并由财务、风险、和职能主题专家(SMEs)处理。项目经理应该如何控制这种情况?

A.重新定义沟通管理计划

B.制定一个综合变革管理计划

C.在项目风险登记册中记录风险

D.审查项目章程中定义的范围

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第1题
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第2题
一个项目经理被新分配到一个正在进行的项目的第二阶段。在实施过程中,出现了一个缺陷,没有人知道如何修复它,因为以前的工程团队已经转移到另一个项目。客户警告说,以前这个缺陷对项目的进度有负面影响。项目经理应该先做什么()

A.更新风险管理计划

B.延长项目的时间线

C.检查组织过程资产(OPA)

D.获得有知识的资源

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第3题
一位项目经理被分配到一个正在进行的项目。该项目经理正在寻找关于为什么要完成这个项目的信息。项目经理应该先做什么()

A.对项目章程中的项目退出标准进行评估

B.联系项目的高级行政赞助人

C.理解项目的成功标准和目标

D.查看项目状态报告,了解最新信息

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第4题
一个供应商被雇用为一个项目提供信息安全服务。该供应商已经决定不再提供这项服务,因为他们没有按时得到付款。他们的服务很关键,这个决定将影响项目的结果。项目经理应该怎么做才能解决这个()

A.与供应商商谈付款事宜,并提醒他们长期合作

B.根据合同的服务水平协议(SLA)对供应商进行处罚

C.雇佣另一个信息安全供应商,并激励他们快速交付

D.将这一挑战告知相关的利益相关者并寻求他们的支持

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第5题
某项目经理正在进行一项关键路径活动,并注意到由于一个预期的事件而导致的产品交付延迟,该项目经理应该先做什么?

A.遵循风险应对计划

B.使用应急基金

C.准备一个变更请求

D.更新风险登记册

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第6题
下列有关Zookeeper描述正确的是()。

A.Zookeeper维护着一个树形的层次结构;

B.Zookeeper的数据访问具有原子性;

C.Zookeeper被设计是用来实现协调服务的;

D.Zookeeper被设计是用来实现大容量数据存储的;

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第7题
一支敏捷团队正在进行为期2周的冲刺,以交付业务价值。在冲刺开始大约一周后,产品负责人意识到一个监管合规要求被遗漏了,产品负责人提醒团队,必须在当前冲刺中完成此要求,否则组织将面临罚款。项目经理应该做什么来减轻这一风险()。

A.完成影响分析,因为在冲刺开始后,冲刺待办事项列表的范围无法更改。

B.要求团队将该用户故事添加到当前冲刺中,让他们处理。

C.与项目发起人一起审查问题,并请求更多时间来完成此要求。

D.在下一个冲刺中包括合规用户故事,因为团队正忙于当前冲刺。

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第8题
你是一个项目经理,由于不能规划出所有可能的事件,所以你设置了应急储备金,包括用一定的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个(7)的例子()

A.风险回避

B.风险转移

C.积极的风险接受

D.不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑

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第9题
下列关于项目经理的说法中,不正确的是()。

A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作

B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者

C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成,还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持

D.项目经理由于主观原因或工作失误承担法律责任和经济责任;法律责任只能被政府追责,经济责任只能被企业追责

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第10题
第 8 题: 某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统,项目经理称现在 正在进行软件采购,按照信息系统的生命周期 5 阶段划分法,当前处于()阶段

A.系统规划

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实施

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第11题
某公司有50个正在进行的项目 张工是该公司的一个大项目经理 领导6个项目经理负责大项目或多项目()

A.资源的使用和资源的评估

B.活动清单和WBS

C.时间的压缩和模拟

D.进度的滑移和待处理工作的数量

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