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[单选题]

一个项目由位于不同国家的开发团队共同协作完成,在每周项目进展审查会上,项目经理发现位于M国的开发团队,因为对客户需求理解的误差,产生返工,并导致项目进度延期。项目经理应该如何做()。

A.与关键相关方开会讨论并明确需求

B.和开发团队一起使用原型法确认需求

C.开始一次旅行,到开发所在团队现场监控进度

D.上报项目指导委员会(PSC),并请求延长项目进度

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第1题
六个月后,位于五个不同国家的项目团队完成了任务。项目经理首先应该做什么()

A.请求验收项目可交付成果

B.为关键相关方安排一次项目收尾会议

C.解散项目团队以优化资源分配

D.准备技术文件以便移交给运营

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第2题
下列不属于项目团队特征的是()。

A.共同的目标

B.合理分工与协作

C.获得最大经济效益

D.互相信任

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第3题
你正在开发一个实时跟踪公司开支的解决方案。在详细设计过程中,团队发现软件体系结构依赖于第三方开源组件,该组件会导致某些负载的稳定性问题。此组件对整个系统的设计至关重要,但给项目带来重大风险。你应该先做什么()

A.雇用程序员来定制和增强第三方组件

B.从头开始开发组件

C.与第三方接触,共同处理稳定性问题

D.执行备选方案分析

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第4题
项目前期的开发管理、项目实行期的项目管理、项目使用期的设施(物业)管理,这三项管理,虽由三个不同的组织分别实行,但都服务于同一工程,很容易确立统一的思想,建立共同的信息系统。()
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第5题
你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么()

A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论

B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案

C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案

D.自己做一个决策

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第6题
你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法

A.E‐mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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第7题
你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性,你需要跟踪
和管理一系列成本,包括直接成本和间接成本(一般管理成本)。你发现管理一般管理成特别困难,因为它们——()

A.随项目不同而处理的基础也不同

B.仅仅代表直接劳工成本

C.公公代表项目所需的设备和材料

D.通常在项目经理的控制之外

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第8题
您认为下列哪些行为体现了广西烟草商业“协作分享,共生共荣”的团队理念()。

A.不指出团队成员的错误,因为这样会破坏团结

B.把最苦最累的工作留给自己

C.尽力维持团队成员朝着一个共同的目标前进

D.在合理分工的基础上互相帮助

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第9题
你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可
现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验,而且,没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系,你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该:

A.由你的组织支付

B.直接从项目预算中扣除

C.由采购部门支付

D.将其作为成本预算的一个输入

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第10题
在不同行政区域之间的()建设水资源开发、利用项目,应当符合该流域经批准的水量分配方案,由有关县级以上地方人民政府报共同的上一级人民政府水行政主管部门或者有关流域管理机构批准。

A.河流湖泊上

B.边界上

C.边界河流上

D.河流上

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