题目内容
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[单选题]
一个项目由位于不同国家的开发团队共同协作完成,在每周项目进展审查会上,项目经理发现位于M国的开发团队,因为对客户需求理解的误差,产生返工,并导致项目进度延期。项目经理应该如何做()。
A.与关键相关方开会讨论并明确需求
B.和开发团队一起使用原型法确认需求
C.开始一次旅行,到开发所在团队现场监控进度
D.上报项目指导委员会(PSC),并请求延长项目进度
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A.与关键相关方开会讨论并明确需求
B.和开发团队一起使用原型法确认需求
C.开始一次旅行,到开发所在团队现场监控进度
D.上报项目指导委员会(PSC),并请求延长项目进度
A.请求验收项目可交付成果
B.为关键相关方安排一次项目收尾会议
C.解散项目团队以优化资源分配
D.准备技术文件以便移交给运营
A.雇用程序员来定制和增强第三方组件
B.从头开始开发组件
C.与第三方接触,共同处理稳定性问题
D.执行备选方案分析
A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策
A.E‐mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
A.随项目不同而处理的基础也不同
B.仅仅代表直接劳工成本
C.公公代表项目所需的设备和材料
D.通常在项目经理的控制之外
A.不指出团队成员的错误,因为这样会破坏团结
B.把最苦最累的工作留给自己
C.尽力维持团队成员朝着一个共同的目标前进
D.在合理分工的基础上互相帮助
A.由你的组织支付
B.直接从项目预算中扣除
C.由采购部门支付
D.将其作为成本预算的一个输入
A.河流湖泊上
B.边界上
C.边界河流上
D.河流上