题目内容
（请给出正确答案）
A.暂存这个问题，并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议，把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会，并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起…”相关的问题
A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
A．印发时事通信
B．创造一种关于这个项目的神秘感
C．建立一个“作战室”
D．发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性
A．参与式的
B．竞争式的
C．聚焦于信息的传送
D．合作式的
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告
D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
A．给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B．不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅
C．给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D．不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容
A．由你的机构支付
B．从项目预算中支付
C．由采购部门支付
D．作为项目瞀的输入
A．把干系人分成容易辨别的几类
B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D．认识到角色和义务可能会出现交叠
A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
