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[单选题]

流程优化团队与IT开发项目组的沟通确认会议,主要是完成以下哪几项工作内容()

A.确保流程优化方案的所有需求在IT解决方案中都得到体现

B.确保流程优化需求得到IT开发方的重视

C.IT开发部门可以就部分需求实现的可行性做出反馈,以便调整流程优化方案

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C、IT开发部门可以就部分需求实现的可行性做出反馈,以便调整流程优化方案

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第1题
下面关于立项以及分期设置流程,哪一个说法是错误的()
A.发起一般立项流程的意见征询时,需要LC的Legal和CP团队代表都发表意见B.发起立项流程前,需要完成观察名单入单申请流程并提交反洗钱核查流程C.目前,项目分期设置需要至少征询合作组的BU head审批以及DCM的意见D.债券承销担任主承销商或受托管理人均为承担鉴证责任;回转售担任财务顾问非承担鉴证责任E.如果某适用优化融资监管制度公司债券项目在立项时没有申请中金公司作为受托管理人角色,在分期发行时经与发行人协商一致,项目组要求需要担任受托管理人的,项目组只能重新立项方可担任受托管理人
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第2题
当项目组尚未组建时,建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是: a.

当项目组尚未组建时,建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是:

a. 频繁召集所有人召开会议

b. 有规律的举办非正式的听证会

c. 举办项目启动会

d. 制定电子年鉴列出成员的资历和背景

e. 以上全部。

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第3题
下列选项中属于学习项目管理需重点培养的意识有哪些()

A.目标与结果意识

B.过程管理意识

C.时间与计划意识

D.持续优化意识

E.团队与沟通意识

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第4题
债券项目EB的职责不包括以下哪项()

A.项目 EB 是项目执行质量的第一责任人,对项目执行问题全面负责

B.对项目组内部的项目执行人员分工、项目执行等工作进行安排和组织

C.负责与 ESC 、IBI的重要沟通,参与项目专题讨论会、初审会以及 ESC 对项目的问核、底稿验收等工作,所有提交 ESC 审核的文件需经 EB 确认

D.牵头撰写债券项目质量控制报告,在内核会议时根据质控工作小组成员提问,就重点问题向内核委员进行汇报,并汇报项目执行质量和底稿验收情况

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第5题
新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做()

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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第6题
关于商业保险项目,销售团队可以和HCP主动沟通以下哪些内容()

A.项目执行操作流程

B.保险障碍内容与权益细节

C.患者服务于退出机制

D.以上皆不可

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第7题
围绕“高效沟通与协同联动管理”,您希望学习哪些方面的内容()

A.明确定位,明确职能部门角色定位

B.换位思考,站在一线视角思考问题

C.高效沟通,直击要点,避免重复沟通

D.协同联动,协同联动解决问题,优化流程

E.项目管理,高效项目管理促进协作效率提升

F.其他,请补充

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第8题
某软件企业在项目开发过程中目标明确,实施过程遵守既定的计划与流程,资源准备充分,权责到人,对整个流程进行严格的监测,控制与审查,符合企业管理体系与流程制度。因此,该企业达到了CMMI评估的()。

A.可重复级

B.已定义级

C.量化级

D.优化级

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第9题
一个项目由位于不同国家的开发团队共同协作完成,在每周项目进展审查会上,项目经理发现位于M国的开发团队,因为对客户需求理解的误差,产生返工,并导致项目进度延期。项目经理应该如何做()。

A.与关键相关方开会讨论并明确需求

B.和开发团队一起使用原型法确认需求

C.开始一次旅行,到开发所在团队现场监控进度

D.上报项目指导委员会(PSC),并请求延长项目进度

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第10题
一个团队正在开发一个供公众使用的实验性程序。为了确保达到预期的效益,项目经理应该做什么?

A.确保项目组充分测试该程序

B.确保与一个有代表性的用户群体一起进行审查

C.与政府官员会面,审查政策要求

D.全面记录功能并更新规格

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第11题
验收组与项目组沟通确定具体验收时间,并由项目组安排装修、空调、排油烟厂商现场一起参与验收且对验收结果签字确认()
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