流程优化团队与IT开发项目组的沟通确认会议,主要是完成以下哪几项工作内容()
A.确保流程优化方案的所有需求在IT解决方案中都得到体现
B.确保流程优化需求得到IT开发方的重视
C.IT开发部门可以就部分需求实现的可行性做出反馈,以便调整流程优化方案
C、IT开发部门可以就部分需求实现的可行性做出反馈,以便调整流程优化方案
A.确保流程优化方案的所有需求在IT解决方案中都得到体现
B.确保流程优化需求得到IT开发方的重视
C.IT开发部门可以就部分需求实现的可行性做出反馈,以便调整流程优化方案
C、IT开发部门可以就部分需求实现的可行性做出反馈,以便调整流程优化方案
当项目组尚未组建时,建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是:
a. 频繁召集所有人召开会议
b. 有规律的举办非正式的听证会
c. 举办项目启动会
d. 制定电子年鉴列出成员的资历和背景
e. 以上全部。
A.项目 EB 是项目执行质量的第一责任人,对项目执行问题全面负责
B.对项目组内部的项目执行人员分工、项目执行等工作进行安排和组织
C.负责与 ESC 、IBI的重要沟通,参与项目专题讨论会、初审会以及 ESC 对项目的问核、底稿验收等工作,所有提交 ESC 审核的文件需经 EB 确认
D.牵头撰写债券项目质量控制报告,在内核会议时根据质控工作小组成员提问,就重点问题向内核委员进行汇报,并汇报项目执行质量和底稿验收情况
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
A.明确定位,明确职能部门角色定位
B.换位思考,站在一线视角思考问题
C.高效沟通,直击要点,避免重复沟通
D.协同联动,协同联动解决问题,优化流程
E.项目管理,高效项目管理促进协作效率提升
F.其他,请补充
A.可重复级
B.已定义级
C.量化级
D.优化级
A.与关键相关方开会讨论并明确需求
B.和开发团队一起使用原型法确认需求
C.开始一次旅行,到开发所在团队现场监控进度
D.上报项目指导委员会(PSC),并请求延长项目进度
A.确保项目组充分测试该程序
B.确保与一个有代表性的用户群体一起进行审查
C.与政府官员会面,审查政策要求
D.全面记录功能并更新规格