关于医院人力资源管理,以下说法不正确的是:()。
A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能,充分调动员工的积极性与创造性,最终实现医院发展与员工工作需求的双目标
B.医院的人力资源管理即是人事管理
C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地,保持弹性,不能使人员超负荷和带病工作
D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致
E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位,使得人尽其才
A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能,充分调动员工的积极性与创造性,最终实现医院发展与员工工作需求的双目标
B.医院的人力资源管理即是人事管理
C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地,保持弹性,不能使人员超负荷和带病工作
D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致
E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位,使得人尽其才
以下关于人力资源的陈述中,不正确的是()。
A.人力资源是存在于人体中的体能.知识.技能.能力.个性行为特征倾向等为载体的经济资源
B.人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理
C.人力资源与其他资源一样也具有物质件.可用性.时效性
D.一定的人力资源必然表现为一定的人口数量
下列关于企业人力资源管理部门设置的陈述中,不正确的是()
A.随着企业规模的发展,人力资源管理的职能变得更为复杂
B.在不同规模的企业之中,人力资源管理的任务有着根本的差别
C.在不同规模的企业之中,人力资源管理的任务的实现方法基本相同
D.随着企业规模的发展,人力资源管理的职能变得更为重要
A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份
B.冲突不一定是有害的,“一团和气”不一定是高效的集体
C.马斯洛需求层次理论中,受尊重是第三层的需求
D.在团队建设的五个阶段中,可以跳过某些阶段
A.以员工在工作中产生的非结构化数据作为出发点
B.为组织战略实施提供支持
C.采用数据分析技术、经验、工具
D.提供实时性或洞察力的决策参考
A.员工关系的本质是双方合作、冲突、力量和权力的相互交织
B.员工关系本质中的“力量”是影响员工关系结果的能力,是相互冲突的利益、目标和期望以何种形式表现出来的决定因素
C.员工关系就是劳动关系、劳资关系
D.员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系,是人力资源管理的一个特定领域
E.员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面
A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测
B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的
C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异
D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测一