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[单选题]

项目整合管理应该发生在哪个阶段()

A.项目规划阶段

B.项目执行阶段

C.在阶段关口

D.在项目管理的每个阶段结束

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第1题
涉及: () A.明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤 B.建立管理储备对未规划的支

涉及: ()

A.明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤

B.建立管理储备对未规划的支出进行管理

C.准备独立于整个项目计划的文件

D.决定在项目执行阶段进行的调整

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第2题
已经完成了需求和功能规格的制定,正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻, 项目经理应该安排
处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件?

a. 当未预料到的事件发生的时候,由于这种方法节省你宝贵的时间

b. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期

c. 仅在风险管理计划制定期间

d. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行

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第3题
作为项目整合管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球
卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都不能够按时交货。在项目结束阶段,你应该:

A、进行趋势分析

B、通过挣值评估在本项目中获得的经验

C、要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担

D、进行采购审核

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第4题
在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图 ?

A.计划编制

B.控制

C.执行

D.所有阶段

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第5题
项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能,并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情
况发生时,更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下哪个过程来完成? ()

A.资源计划

B.沟通计划

C.团队建设

D.管理收尾

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第6题
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查 ?

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

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第7题
在操作技能形成的哪个阶段,动觉控制起主导作用()。

A.操作模仿

B.操作整合

C.操作熟练

D.操作定向

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第8题
下面关于项目范围的描述,哪个是正确的()。

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

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第9题
在项目初始阶段,项目发起人表示项目必须在六个月内完成。若要确定时间线是否切合实际,项目经理应该怎么做()

A.咨询主题专家(SME)

B.查看资源管理计划

C.查看进度管理计划

D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。

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第10题
在项目生命周期哪一阶段,项目整合的不确定性最大? a. 项目执行 b. 项目规划 c. 项目收尾 d. 项目

在项目生命周期哪一阶段,项目整合的不确定性最大?

a. 项目执行

b. 项目规划

c. 项目收尾

d. 项目审定

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第11题
在项目生命周期哪一阶段,项目整合的风险最小?. a. 项目立项和审定 b. 项目规划 c. 项目执行 d.

在项目生命周期哪一阶段,项目整合的风险最小?.

a. 项目立项和审定

b. 项目规划

c. 项目执行

d. 项目收尾

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