题目内容
（请给出正确答案）
A．WBS
B．甘特图
C．PDM进度计划
D．可能性/影响等级评估矩阵
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更多“一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使…”相关的问题
A．工作分解结构
B．甘特图表
C．优先序图作出的进度表
D．概率/影响风险分级矩阵
A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。
B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
C.采赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
A.怎样才能争取更多的时间
B.为什么会出现这样的状况
C.实在是运气不佳，但还是要继续做下去
A．建立一个有效的团队
B．确定按时完成项目所需的资源
C．与CEO沟通的最佳方法
D．建立严格的项目需求
A．建立一个高效的项目团队
B．明确为按时完成项目所需的全部资源
C．与首席执行官沟通的最佳办法
D．制定稳定的项目要求
A．不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B．将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
C．与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
D．为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
项目管理软件：
a. 不能用作沟通工具
b. 没有被考虑为高级的计算机应用
c. 能用来帮助规划和控制项目成本和进度
d. 保证项目按时完成
