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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你是一个项目小组的成员,该项目开发一种医疗注入产品,帮助增强中年人的肌肉力量。一些

重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家,对医疗注入设备很有研究,许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富,他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论,而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢?”他的领导风格的最好描述是:()

A.自由主义的

B.以小组成员为主导

C.合作

D.领导职责分担

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第1题
你负责管理一组人员,你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒
的解毒剂。在会议上,许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率(IRR),有些则主张使用收益成本率(BCR)。在决定使用的方法时,你的第一步是()

A.比较选择技术,辨别各自的优缺点

B.如果适用于项目,使用公司应用最多的技术

C.使用大多数小组成员都了解的方法

D.明确本公司管理的哲学和意愿

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第2题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。()

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书

D.同主要的项目小组成员组成

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第3题
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利你的第一步是

A.同每个小组成员单独会面讨论任务分配

B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D.举行项目动员大会

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第4题
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是

A.面访

B.概率 /影响分析

C.风险清单

D.脑力风暴

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第5题
自己有过项目经验,你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际
项目?()

A.不需要特殊行动,开始进行项目计划贬值。

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。

D.分析项目小组成员,只选择对这些国家有一定了解的成员。

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第6题
你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫
生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天,你开了一个团队会议,向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员,他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目,并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作,并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是——

A.保证将遵守所有用动物进行实验的条例

B.保证及时进行过程调整

C.全面提高项目执行的质量

D.确保按照质量管理计划进行

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第7题
你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法

A.E‐mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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第8题
你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针
对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”,因为它们看起来是用象形文字书写的,只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免:()

A.在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式

B.运用风险管理技术识别来自客户方面的风险

C.雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告

D.进行沟通计划

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第9题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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第10题
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批
准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给:()

A.组织中执行项目的所有有关各方

B.项目所有的干系人

C.项目小组成员和项目发起人

D.在沟通管理计划中指明的人

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