你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——()
A.决定在质量管理过程中用什么单位制
B.确立项的质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B.明确项目的质量标准
C.制定项目的质量政策
D.明确项目质量管理的具体角色和责任
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A.正式通知干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D.准备一个业绩报告
A.层次分析过程
B.逻辑框架分析
C.经济模型结构
D.多元目标计划
A.层次分析过程
B. 逻辑框架分析
C. 经济模型
D. 多元目标计划
A.在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B.运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C.雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
D.进行沟通计划
A.在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告
B.应用风险管理技术确定客户的问题
C.雇用一个专业报告写作者来写标准的报告
D.致力于沟通计划
A.指派另一人作为收尾工作的经理,让项目经理去接受她的新工作,问她是否有时间来参加客户会议
B.不要让项目经理离开,因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C.暂不考虑其他的职责,自己去完成这一项目
D.让项目经理为新的工作写报告,但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作