1新官上任状况：你新接手一个团队， 这个团队之前的Leader由于家庭原因选择离开公司（当然， 与这个团队并未达到所属BU期待也有直接关系）。在你接手之前，你已经从你的主管那里得到了明确的期待，希望你能够尽快改变这个局面，带领团队有实质的突破。对于你来说，这是一个绝好的机会，但你也深知，这是“开着飞机换引擎”。接下来，你首先要做的事情是什么行动方案（）

A.带领团队进行业务规划，调整方向，赶紧明确未来要拿的结果，要实现的客户价值，并抓紧时间给主管汇报

B.与团队进行座谈， 了解大家工作的现状， 前任Leader的问题， 让大家反思一下存在的问题， 再作打算

C.与团队一起吃个饭，与大家随便聊聊，熟络一下，加深一下彼此的认识和链接，观察一下大家的状态

D.不调整方向，但带领团队进行工作复盘，了解每个人的分工与职能，考虑重新根据绩效及潜力评估，和任务的重点进行架构和职能的划分，提升效率

E.和相关业务方聊聊他们对你团队的期待，以及当下是否能够满足期待