确定绩效考评周期时需要考虑哪些情况()
A.绩效指标
B.企业所在行业
C.职位层级
D.职位类型
E.绩效管理实施的时间
A.绩效指标
B.企业所在行业
C.职位层级
D.职位类型
E.绩效管理实施的时间
A.考评周期的确定完全取决于绩效考评的目的要求
B.以定期提薪和奖金分配为目的的考评应定期举行
C.绩效管理需要按照一定的时间顺序按部就班推进
D.用于员工晋升的绩效考评属于不定期的绩效考评
A.省级检察院的统筹安排
B.基层检察院每年绩效考评
C.基层检察院的办案数量和专业程度
D.基层检察院和案件数量多的检察院办案需要
财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题?(10分)
(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题,提出具体对策。(10分)
企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时 ()。
A.由员工的上司制定
B.依据员工个人能力来确定
C.应该制定达到目标的详细步骤
D.目标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性
A、考评对象的职位等级越高,绩效考评周期越长
B、考评对象的职位等级越低,绩效考评周期越短
C、岗位劳动复杂程度越低,绩效考评周期越长
D、以月度和季度为周期的常规型的简要考评,主要用于一般员工的工作行为
A.设立时点性规模考评指标
B.在综合绩效考评指标体系外设定单项或临时性考评指标
C.设定没有具体目标值、单纯以市场份额或市场排名为要求的考评指标
D.分支机构自行制定考评办法或提高考评标准及相关要求
企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()。
A.由员工的上司为员工制定个人目标
B.目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定
C.目标不宜过高,要有针对性
D.在设立目标时,还应该制定达到目标的详细步骤
E.目标一旦制定,就不能再修改,要保持它的一致性
绩效考评的首要步骤为()
A.绩效面谈
B.考评实施
C.确定工作要项
D.制定绩效改进计划