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[单选题]

项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始,他得到了一百万美元的项目预算,这些预算分别如下:200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧。项目开始后,在有限的资金预算中,新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人,但是项目经理不能得到额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期,项目经理应该怎么做()

A.与项目发起人协商,继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商,继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险,并继续项目

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第1题
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见
的支持。在这种情况下,以下哪一条能最好地描述项目经理的相对权力?()

A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战

B.在这一强矩阵(tight mAtrix)中,权的平衡转移到职能直线经理

C.在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理

D. 在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理

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第2题
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?

A.启动阶段

B.在项目生命期开始前交给项目经理

C.计划编制阶段

D.执行阶段

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第3题
在均衡型矩阵组织中,谁对项目的预算负责()

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第4题
如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更,项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审,并报公司主管领导审批。()
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第5题
成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量.调整项目成本业绩。总成本估计必须分配
到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理愿意准备成本估计()

A.在要求项目预算之前

B.在预算通过之后

C.利用参数模型

D.利用自下而上的估计方法

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第6题
当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运
行()

A.减少项目产品特性或功能

B.提高风险

C.启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格

D.以上都正确

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第7题
在项目实施阶段,客户请求新的功能,团队估算将需要10万美元的预算,以及为批准的计划增加15%的工作。项目经理应该怎么做()

A.与项目发起人安排一次会议,定义之后的步骤

B.指示团队实施新的功能

C.安排一次变更控制会议

D.要求主管批准变更并修订项目管理计划

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第8题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。为此,你需要准备以下哪个文件:()

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

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第9题
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算
是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——()

A.偏差分析

B.超势分析

C.风险量化

D.项目审核的结果

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第10题
为了综合的批准范围变更,项目经理首先应当开始: a. 批准预算 b. 确定项目进度 c. 寻找人员 d. 产

为了综合的批准范围变更,项目经理首先应当开始:

a. 批准预算

b. 确定项目进度

c. 寻找人员

d. 产品描述

e. 工作分解结构WBS

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第11题
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这
个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求

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