题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？

A.方差分析

B.趋势分析

C.风险测量

D.项目审核的结果

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更多“管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项…”相关的问题

第1题

就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员

之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式（）

A．调解

B．强制

C．缓和

D．解决问题

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第2题

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算

是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（）

A．偏差分析

B．超势分析

C．风险量化

D．项目审核的结果

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第3题

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的项目成本的预测报告。他需要这

个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求

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第4题

在编制预算时对于所有的预算支出均以零为基底，不考虑以往情况如何，指的是人力资源战略与规划预算方法中的（)。

A.比例确定法

B.费用总额法

C.零基预算法

D.比较预算法

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第5题

某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和()

A.定整改验收入

B.定整改预算

C.定整改方案

D.定整改目标

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第6题

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是

减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？

A、类似项目的成本估算

B、工作分解结构（WBS）

C、项目进度时间表

D、现有的变更要求