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[主观题]

项目经理应该A控制所有信息

项目经理应该

A控制所有信息

B尽力控制沟通

C委托控制沟通

D通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

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第1题
当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该

A.尽可能简短,强调他或她的观点的可行性

B.提供可选方案,包括利弊

C.在对方离题是保持耐心

D.尽可能地快,保证所有信息传达给对方

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第2题
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该 a. 确保所有交流清晰易懂 b. 以他或她自己喜欢的

一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该

a. 确保所有交流清晰易懂

b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流

c. 让项目组准备一个项目沟通计划

d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息

e. 确保项目组成员获得便利的工具。

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第3题
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该: a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性 b. 提供选项,

当与一个行为导向的人交流时项目经理应该:

a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性

b. 提供选项,包括正面的和负面的

c. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系

d. 一旦对方离题需要保持耐心

e. 尽快的交谈以确保所有信息被传达

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第4题
在一次规划会议期间,一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持政策执行,项目经理应该做什么()

A.在组织变更到位之前,终止规划

B.为多种组织场景制定计划,以便快速调整项目

C.将组织变更风险添加到风险管理计划中,并继续规划

D.将组织变更信息更新到问题日志中,然后继续规划

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第5题
项目计划编制应该由谁控制 ?

A.项目经理

B.项目成员

C.职能部门经理

D.项目经理的上司

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第6题
项目的早期,应该让哪些人参与项目的规划和决策()

A.少数技术专家

B.项目经理

C.核心团队成员

D.所有项目团队成员

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第7题
谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的 ?

A.项目经理

B.信息传递者

C.信息接收者

D.信息传递者和接收者

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第8题
项目达到收尾阶段,且所有可交付成果均已验收,项目经理接下来应该怎么做()

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

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第9题
执行项目后评价时,项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

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第10题
项目经理希望确认管理质量的有效性。要做到这一点,他们应该实施哪项工具和技术()

A.质量矩阵

B.质量分析

C.质量控制

D.质量审计

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