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更多“供应链管理中心要求供应商送货到公司时，必须在最小包装上贴上“…”相关的问题
第1题
以下对于商品供应链相关的配送方式，说法正确的有（）
A.仓配：用于连锁门店要货时，可以在仓库长期存储的商品，如酒水饮料类，会由总部直接进行配送出库
B.直送：用于连锁门店要货时，不可长期存储的商品，如新鲜蔬菜类，供应商有物流配送能力，可以直接送货到门店
C.直通：用于连锁门店要货时，不可长期存储商品，如新鲜蔬菜类，供应商没有物流配送能力，需要先送到总部，总部收货之后再配送到门店
D.仓配和直通两种配送方式，一般要求总部仓库有配送能力配送到门店
第3题
需求部门已完成非招申请，小邓是柔输的采购经理，已完成组织2家供应商议价，A最终报价46万，B最终报价52万，若A可满足货期，则非招结果审批流程为＿＿＿＿；若B可满足货期，则非招结果审批流程应为＿＿＿＿＿（）
A.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理
B.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人
C.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人--供应链管理中心分管领导
D.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人--供应链管理中心分管领导--新能源总经理
第4题
供应商按采购订单要求，送货到指定地点，附带送货单，送货单必须注明：供应商名称、（）、（）、（）、（）、送货日期，并联系库房管理员收料
A.物料编码
B.物料名称
C.送货数量
D.采购订单号码
第6题
海斯坦普行为准则规定，公司在供应链的诚信体现在以下哪几个方面（）
A.避免任何对竞争对手的非法限制和与法律冲突的措施
B.为避免员工与公司之间发生利益冲突，员工必须向公司人事管理层告知可能的利益冲突，如上报与公司其他员工的亲属关系
C.员工不能在竞争对手公司，物料或服务供应商或竞争对手公司持有或控制的公司担任职务
D.员工不能要求和接受不合适的礼物和招待，禁止接受进行捐款
E.除非获得公司批准，员工不能向第三方（客户、潜在客户、供应商、竞争对手、审计单位等）送礼或招待，禁止送钱和给与现金捐款
第8题
新能源公司采购业务实行＿＿＿＿，＿＿＿＿＿。供应链管理中心负责公司整体供应链管理，经营单位采购部负责采购执行（）
A.集中管控，分散执行
B.集中管控，部分业务分散执行
C.集中协调，部分业务分散执行
D.集中协调，分散执行
第9题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
第10题
货车现在被称为滚动库存，已成为使用JIT库存方法的一种选择，运输员几乎将大部分供应商的货物从卸货码头直接运抵生产线，而无需再经仓库周转。由于采用了JIT这种并不是很新鲜的库存管理方法，2010年和2011年，仓库面积的建设分别下降了12%和13%，而这一时期的经济增长却非常强劲。这种现象对于货车运输公司来说则意味着更大的商机。货车运输公司纷纷谈到他们近些年来面临的压力越来越大，顾客往往要求他们在很短的时间里送货上门。“他们常常要求10分钟内送货上门”全美最大的物流供应商莱德专业物流公司总裁LarryMulkey这样说。货车的使用可以使公司减少空间成本。然而仅靠货运来降低库存却存在着很大的风险。美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司都曾发生过，因为JIT运输货车在公路上出现故障而导致公司停产的事故。美国货运协会的首席经济学家KenSimonson认为：JIT订单所使用的货车运输通常在人烟稀少的地区运行更为有效。问题：
问题一、JIT的优点是什么？
问题二、如何成功的构建供应链？
