A.根据下属的能力高低为其设置工作目标
B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标
C.主要由下属自主确定其工作目标,自己把关
D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标
A.经常运用合法权力领导下属
B.较多运用指导、诱导方式影响下属
C.主要使用升职、加薪策略来鼓励下属工作
D.较多利用个人学识经验、吸引力来影响下属
E.理性地运用各种客观的事实、数据和观点说服下属
一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个()领导方式
A.松散
B.以老板为核心
C.以下属为核心
D.独裁的
E.民主的
A、QQ账号绑定手机,多因素认证防止被盗
B、QQ应公私分离,开展业务的QQ不要轻易添加陌生
C、加强内控流程管理,涉及财务流程务必通过电话或当面的方式核实
D、在QQ上得到相关领导的授权
A.结合不同的领导环境和下属,领导行为的效果是不同的
B.员工导向的领导者主要关心的是群体任务的完成情况
C.对待绩效差的员工最好的办法是把他调换到更适合的岗位上
D.赞扬,庆祝等金钱以外的激励下属的方式同样能带来积极地效果