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第2题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
第3题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先
A.按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作
B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
第4题
下列那一项包含作为项目启动大会的讨论议题（)
A.主要风险，职责范围，高层次预算和进度
B.工作分解结构，详细进度，项目计划和风险登记册
C.质量计划，预算进度和工作分解结构
D.章程，相关方分析，预算和项目计划
第11题
在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为 （） A．确认必须要完成的所有工作，因
在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为 （）
A．确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源
B．确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险
C．有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来
D．确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组
