部经理、区域总监个人增员考评,则他()
A.实现月度增员
B.当月无增员但是最近3个月有有效增员
C.实现有效增员
D.最近3个月无增员
AB
A.实现月度增员
B.当月无增员但是最近3个月有有效增员
C.实现有效增员
D.最近3个月无增员
AB
A.个人月度增员:实现有效增员可加15分
B.率先增员:主管本人10日前实现增员或20日前主管直辖团队增员率达成5%可加11分
C.直辖团队月度增员达成9%可加15分
D.直辖团队月度长险举绩率达成39%可加10分
A.参会50分;举绩40分;增员30分
B.参会40分;举绩40分;增员30分
C.参会40分;举绩30分;增员30分
D.参会40分;举绩40分;增员15分
A.组经理A直接育成组经理B,若在2022年3月份考核中,A降级为业务主任职级;在6月份考核中,A再次晋升为组经理,则恢复A与B的一代组育成关系
B.区域总经理A育成区域总经理B,B育成高级组经理C,在6月份考核中,若B降级为高级组经理,同时C晋升为区域总经理,则C的一代部育成人是A
C.在同一四级机构的不同营业区之间,可以搭建育成关系
D.区域总经理A育成组经理B,B直接增员定级区域总经理C,则C的一代组育成人是B,一代部育成人是A
A.参会率>=90%,当月增员1人,个人4号前长险主险举绩,7号前团队举绩率45%,举绩4人,功能组任副组长且考评合格
B.参会率>=90%,当月有效增员1人,7号前团队举绩率45%,举绩4人,功能组任副组长且考评合格
C.参会率>=90%,当月有效增员1人,个人4号前长险主险举绩,7号前团队举绩率45%,举绩4人
D.参会率>=90%,当月增员有效增员1人,个人4号前长险主险举绩,7号前团队举绩率30%,举绩2人,功能组任组长且考评合格
A.营业部经理下辖3名客户经理,其中直接增员大于等于2人,基础人力4人
B.营业处总监:下辖4个营业部,其中包含1个直辖部,3个育成部(直接育成部大于等于2个),基础人力16人
C.违规办理入司的管理干部,发现后立即将职级降为客户经理
D.违规办理入司的管理干部,其产生的人力成本不会产生扣罚