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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

部经理、区域总监个人增员考评,则他()

A.实现月度增员

B.当月无增员但是最近3个月有有效增员

C.实现有效增员

D.最近3个月无增员

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AB

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第1题
关于部经理履职考评系数下列说法不正确的是()

A.个人月度增员:实现有效增员可加15分

B.率先增员:主管本人10日前实现增员或20日前主管直辖团队增员率达成5%可加11分

C.直辖团队月度增员达成9%可加15分

D.直辖团队月度长险举绩率达成39%可加10分

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第2题
C版2020版组经理日常考评办法中,个人当月有效增员1人,直辖组属员当月增员2人,当月可以获得()加分

A.40分

B.35分

C.20分

D.25分

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第3题
处经理当月增员一人,该伙伴当月未举绩,则该主管日常考评系数可加()分

A.20

B.10

C.5

D.15

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第4题
小王是组经理,五月个人直接推荐小李上岗,小李在五月达成与未达成主举,小王的增员考评分别可获得多少分()

A.20,10

B.30,15

C.30,20

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第5题
组经理A3月个人参会达成93%,本人长险举绩,直辖组合计3人举绩,直辖组举绩率45%,本人月度有效增员1人。请问组经理各个板块的履职考评得分为多少()

A.参会50分;举绩40分;增员30分

B.参会40分;举绩40分;增员30分

C.参会40分;举绩30分;增员30分

D.参会40分;举绩40分;增员15分

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第6题
关于育成关系搭建的规则,在以下假设中,说法正确的是()

A.组经理A直接育成组经理B,若在2022年3月份考核中,A降级为业务主任职级;在6月份考核中,A再次晋升为组经理,则恢复A与B的一代组育成关系

B.区域总经理A育成区域总经理B,B育成高级组经理C,在6月份考核中,若B降级为高级组经理,同时C晋升为区域总经理,则C的一代部育成人是A

C.在同一四级机构的不同营业区之间,可以搭建育成关系

D.区域总经理A育成组经理B,B直接增员定级区域总经理C,则C的一代组育成人是B,一代部育成人是A

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第7题
C版2020组经理日常考评办法中,以下能得到路径的有()

A.参会率>=90%,当月增员1人,个人4号前长险主险举绩,7号前团队举绩率45%,举绩4人,功能组任副组长且考评合格

B.参会率>=90%,当月有效增员1人,7号前团队举绩率45%,举绩4人,功能组任副组长且考评合格

C.参会率>=90%,当月有效增员1人,个人4号前长险主险举绩,7号前团队举绩率45%,举绩4人

D.参会率>=90%,当月增员有效增员1人,个人4号前长险主险举绩,7号前团队举绩率30%,举绩2人,功能组任组长且考评合格

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第8题
部经理履职攻略有哪些()

A.个人参会

B.团队增员

C.团队长举

D.团队短险

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第9题
组经理本月有增员,则个人增员的加分至少加()分,最多加()分

A.0;30

B.5;30

C.15;30

D.10

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第10题
在人员入司流程中,管理干部定级说法正确的是()

A.营业部经理下辖3名客户经理,其中直接增员大于等于2人,基础人力4人

B.营业处总监:下辖4个营业部,其中包含1个直辖部,3个育成部(直接育成部大于等于2个),基础人力16人

C.违规办理入司的管理干部,发现后立即将职级降为客户经理

D.违规办理入司的管理干部,其产生的人力成本不会产生扣罚

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第11题
组经理本人当月实现有效增员,履职考评可加()
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