题目内容
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[单选题]
（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
A.薪酬的市场调查
B.岗位分析与评价
C.绩效考评的实施
D.岗位调查与分类
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A.以人为基础的薪酬制度
B.以能力为基础的薪酬制度
C.以技术为基础的薪酬制度
D.以工作为基础的薪酬制度
E.以评价为标准的薪酬制度
A.总则：表明企业薪酬制度的指导思想、制定原则、制度依据等
B.附则：其他应说明的问题
C.基本工资的支付标准、支付范围、支付时间(周期)、支付方式
D.奖金的奖励标准、奖励范围、奖励发放的时间(周期)、支付方式
E.福利的发放标准、发放范围、福利发放的时间(周期)和发放方式
A.制度变迁理论
B.利益理论
C.公共选择理论
D.“高级赢利”思想
A.组织的薪酬制度应有明确一致的要求为指导，并有统一的、可以说明的规范作为依据
B.薪酬系统要有透明性
C.薪酬系统要有民主性
D.组织要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开了薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励了优秀人员脱颖而出，为企业的长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据本案例，回答以下问题：
