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[单选题]
项目接近完工，但另需$120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为（)
A.项目的直接成本
B.项目应急储备的一部分
C.项目的间接成本
D.该决定不考虑沉没成本
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A.项目的直接成本
B.项目应急储备的一部分
C.项目的间接成本
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更多“项目接近完工，但另需$120,000美元来完成该项目。虽然该…”相关的问题
A.比时间表提前
B. 由于成本超支，项目面临困难
C. 项目将在原来的预算内完成
D. 提供的信息不足以对这一问题做出判断
在顶点项目（ACme projeCt）的第4个月，累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样？（）
A．它领先于计划
B．因为超过成本而陷于困境
C．它将在原来的预算内完成
D．给出的信息不足以做出判断
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
【要求】：试分别计算两个项目净现值、现值指数、回收期(不考虑时间价值)，并对两个投资项目进行评价
附：利率为12%时的复利现值系数为：
A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
A．停止一项任务的资源
B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C．削减项目任务
D．把更多的任务同时进行
在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 （）
A．与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法
B．致电给销售部将价格变更通知该部
C．通过变更管理程序提交变更请求
D．向贵公司高级管理层发出紧急文电
A.信息不充分，无法计划CV和SV
B. CV=SV=-3000美元
C. CV=-3000美元、SV=+3000美元
D. CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
