题目内容
（请给出正确答案）
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：
a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性
b. 提供选项，包括正面的和负面的
c. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系
d. 一旦对方离题需要保持耐心
e. 尽快的交谈以确保所有信息被传达
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当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该__
a. 强调手头话题或想法的独特性
b. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系
c. B 表达想法的价值对整体组织目标的精确.
d. 首先注重于个人执行成绩的发布
e. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。
当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （）
A．表述尽量简短并强调想法的可行性
B．提供选择，包括各项的优点和缺点
C．如果谈话的对象走题，要有耐心
D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该
a. 确保所有交流清晰易懂
b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流
c. 让项目组准备一个项目沟通计划
d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息
e. 确保项目组成员获得便利的工具。
A．给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B．不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅
C．给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D．不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容
A．把干系人分成容易辨别的几类
B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D．认识到角色和义务可能会出现交叠
A．政府的项目经理
B．负责管理合同的人
C．项目控制人员
D．项目发起人或所有权人
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告，然后通知相关方
一个项目延迟完工及超支的最常见的非行为性原因是 （）
A．挑选不合适的人作为项目经理
B．挑选错误的人作为项目发起人
C．接受一个高风险项目
D．需求定义失误
