A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
A.对于未经证实的消息,应该在找更多人私人了解是否属实
B.积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
C.能把自己照顾好,不让家人担心,生活影响工作
D.处理好同事之间关系,不让领导、百亿集团替自己操心,为自己擦屁股;不因个人原因,影响团队
A.对团队不予干涉
B.与团队成员讨论目前的情况,然后进行必要的变动
C.采取措施对部下的工作进行明确的指示
D.支持并鼓励团队讨论目前的情况,但避免过多的指导
A.某员工和经理在明知百亿集团有规定,还违反规则操作
B.表达批评意见的时候,一定要提相应的建议,不能只是表达你的观点,没有建设性意见
C.某员工在工作的过程中质疑团队中大家都在使用的方法是否有效,不去执行,导致一直无法出业绩,还发信息问经理如何做业务
D.某员工为了应对领导检查工作,把前几次检查的数据当成当日数据提交
A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量
B.根据以往业绩调整进度和成本基准线
C.获取客户对交付使用产品的认可
D.判断项目是否应该进入到下一个阶段
a. 当需要适当的人时,最想要的人是否可用?
b. 过去是否有人完成过这类项目工作?
c. 候选人是否与业主有组织关联?
d. 他们能否作为团队一起工作得很好?
A.建立一个高效的项目团队
B.明确为按时完成项目所需的全部资源
C.与首席执行官沟通的最佳办法
D.制定稳定的项目要求
A.要有集体共同的愿景
B.要有一个严厉的老师
C.需要一个负责任的班长
D.要多组织一些增强班级活力的活动