题目内容
（请给出正确答案）
A．印发时事通信
B．创造一种关于这个项目的神秘感
C．建立一个“作战室”
D．发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在…”相关的问题
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B．命令团队成员要服从组织的安排和命令
C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
A.拆衷
B.强迫
C.顺从
D.撤退
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.受动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.将问题上报给发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表
A、 拆衷
B、 强迫
C、 顺从(缓和)
D、 撤退
A、团队章程
B、项目计划
C、员工管理计划
D、组织政策和方针
A.E‐mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
A．从外部筹集资源来完成这部分的工作
B．准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
C．确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排
D．请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
