题目内容
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[单选题]
在弱矩阵中，项目经理对团队成员只有很小的命令职权，使用哪种技能对项目成功非常关键（)
A.领导力
B.决策能力
C.冲突管理能力
D.影响力
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诸如强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等术语，当用于项目机构中的矩阵结构时是指——（）
A．机构达到目标的能力
B．项目队员之间及其与项目经理之间的接近
C．项目经理对团队资源拥有权威的程度
D．队员们团结合作的程度
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）
A．组织达成目标的能力
B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C．项目经理对项目小组资源的控制能力
D．项目小组成员合作的程度
以下哪项是项目失败的主要原因？
A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划
B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
A.公司或外部审计员
B.负责产品A的团队成员
C.其他团队成员
D.项目经理
