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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识,主要包括权

力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会,而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂,合同谈判应该如何处理。

A、借助于第三方的力量来解决

B、提出多种选择条件以供抉择

C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。

D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决

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第1题
你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致:责任和权利、应
用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8人参加,你将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过什么来处理?()

A.邀请第三方来推进

B.交替的争论解决方案

C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程

D.通过与卖方签订伙伴协议

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第2题
你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发
一套复杂即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要 从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,但是你的团队中没有人有合同 管理 方法的经验 ,而且本公司中负责合同 管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该:()

A.由公司支付

B.由项目预算直接支付的费用

C.由采购部门支付

D.在做成本预算时就考虑到投入

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第3题
工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条

。金条平分成相连的7段,你必须在每天结束时都付费,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?

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第4题
分割金条 你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条

你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段,你必须在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?

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第5题
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励,但由
于你不能控制员工分配或采购的决策,因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工,你好象也总是在和采购部门争论,要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨,管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前,你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是:()

A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D.吸引人们参与公司项目管理的工作

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第6题
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是:()

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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第7题
如何对生活中“悬而未决的问题”加以控制呢()

A.你必须明确并收集所有那些经常唤醒你模糊记忆的事情,并将其置于一个客观可靠的体系中,或者是我称之为工作篮的工具中——必须经常回访并清理它

B.你必须明白你的工作到底是什么并作出判断需要采取什么行动来推动工作的进程

C.一旦决定了行动方案,你必须在一个你经常查阅的体系中安排好这些行动的提示信息

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第8题
怀孕是改善饮食习惯的最佳时期,作为准妈妈,你正启动着一项长达一生的工作--抚养孩子。()
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第9题
你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突 a. 进度

你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突

a. 进度问题

b. 成本超支

c. 技术问题

d. 缺乏客户的认同

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第10题
以下哪项可以证明你是成功的管理者()

A.你的团队实现了本季度销售额增长一定百分比的目标

B.你个人成功解决了部门遇到的大部分客户投诉

C.你完成了颇具挑战性的某个管理研修班的学习,而且从事目前的工作已有一段时间

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