题目内容
（请给出正确答案）
A.常因工作分配引起员工的不满
B.欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶而有困难
C.能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务
D.较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识，引导部属完成任务
E.在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能
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A.负责派驻网点的普通柜员工号在金融业务系统中的启用
B.负责检查普通柜员营业前的准备情况
C.负责与同锁尾箱的营业员共同打开实物尾箱，并交叉分配普通柜员实物尾箱
D.负责盘核每一位普通柜员的库存现金实物、重要凭证实物合计数，与柜员轧账单核对相符后，双人眼同锁进尾箱和封袋
A.工作无计划性，杂乱无章，影响门店工作的正常、有序开展
B.工作有一定的调理和计划，但缺乏合理性
C.能制定合理、可行的工作计划，以此推动门店工作的正常开展
D.工作计划比较全面、详尽，主次分明，责任分配明确，可行性高
E.工作计划全面，具有高度的目标性；并能根据实际情况及时对工作计划进行调整
A.钉钉打卡出现异常无法处理时应咨询人力资源部办理
B.报销相关手续应向财务部咨询
C.异地办公住宿应向人力资源部咨询
D.绩效考核结果是员工晋升、降职及各类奖金分配依据
A.等级1:能够对员工工作给予比较具体的指导，在提出要求和目标的同时也能够提供明确、具体的参数和标准
B.等级2:能够系统、明确地分配日常工作和任务，并能适时检查员工对工作目标的理解
C.等级3:在分配工作和从别人那里接受工作时坚定而自信，对不合理的要求敢于说不
D.等级4:能够建立明确、可测量的绩效标准，能够给予员工完成常规任务的空间，不乱加干涉
E.等级5:能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效，并能够将成果和存在的问题及时反馈给员工;纠正员工绩效问题时，行动明确，立场坚定，并能够制定出可行的绩效提升计划
