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第2题
项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足工作说明书中的标准，在新一轮提议申请后，选择委员会将新合同授予另外一个设计师。在合同收尾过程中，项目经理应进行下列哪一项()
A.审查采购过程
B.更新项目管理计划
C.将终止合同包含进经验教训文档中
D.为终止的合同准备一份完工证明
第3题
下列哪一项是用于项目管理收尾的工具（） A．项目档案 B．项目产品的文档化 C．执行绩效
下列哪一项是用于项目管理收尾的工具（）
A．项目档案
B．项目产品的文档化
C．执行绩效的报告方法
D．采购审计
第5题
下列哪一项是项目状态报告（） A．文件偏差趋势及除外事件B．成本趋势计划及获取的成
下列哪一项是项目状态报告 （）
A．文件偏差趋势及除外事件
B．成本趋势计划及获取的成果
C．成本计划及技术实施状况
D．分析成本实施及计划
第7题
项目范围()
A.只在项目开始时重要
B. 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
第8题
下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段（） A．设计及开发B．开发及计划C．实施及收
下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段 （）
A．设计及开发
B．开发及计划
C．实施及收尾
D．设计及计划
第9题
下面关于项目范围的描述，哪个是正确的（)。
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
第10题
一名新的CEO更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件（)
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
第11题
要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项： a. 项目进度和成本分析 b. 项目进度和员工责任 c.
要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项：
a. 项目进度和成本分析
b. 项目进度和员工责任
c. 范围基准和管理计划
d. 成本分析和工作成果
