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第2题
控制部是工程合同归口管理部门，负责()。
A.参与重大合同谈判、工程合同及合同风险防范管理
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B.组织工程合同评估，确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整
C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理
D.负责合同关闭管理工作
第5题
()的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.直线职能制组织结构
D.直线职能参谋制组织结构
第6题
国家开发银行分行在信贷合同法律管理中的职责是：
A.授权范围内信贷合同的谈判、签订及履行
B.监督、检查本单位信贷合同文本与法律审查管理工作
C.本单位信贷合同文本与法律审查的统计、分析及存档等工作
D.决定重大法律事项
E.代表总行对外签订所有合同
第8题
施工单位在建设工程档案管理中的职责包括（)。
A.按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作
B.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕
C.竣工验收以后，及时将档案资料移交城建档案部门
D.及时将施工档案资料移交建设单位
E.配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作
