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第2题
你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或
个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（）
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A．从外部筹集资源来完成这部分的工作
B．准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
C．确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排
D．请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
第3题
你管理着一个国际咨询团队，正在准备一套关于如何将新鲜虾肉制作成即食肉肠的流程操作规则。为了保护消费者的权益，你经常同肉肠制作行业的代表一起参加专业技术会议，以了解最新的肉肠制作工艺和加工技术。在刚结束的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些目前流行的励志类图书，其中夹杂着一张某大型连锁商场的优惠券，凭券可于今年年底前，在任何一家该连锁商场的副食品专柜享受购买红肠一折优惠。红肠可是你最爱吃的，不过你在犹豫是不是应该把这个优惠券还回去。在这种情况下，你一般应该（）
A.不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊
B.看一下那个厂商是不是给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受
C.接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将这些事告诉项目主管
D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物
第4题
你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程 .在这种情况下，你的无形工作成果是
A.能有效应用培训内容的员工
B.每一门课程的培训材料
C.为完成培训的员工颁发的结业证
D.你的培训课程目录
第10题
根据《票务稽查管理规定》新上岗或晋升的车站员工，岗前必须由（)对其进行票务收益安全、员工职业道德教育、票务事故处理等内容的培训。
A.票务中心
B.所在部门
C.培训管理办公室
D.服务质量办公室
第11题
作为一家创业公司的HR总监，你负责管理公司组织架构的建立及调整，由于业务发展快速，老板决定让每个团队自负盈亏，以月为单位进行考核。根据考核结果进行团队人员的调整，请问你该怎么做，以适应人员的快速调整？()
A.用钉钉建立公司现有的组织架构，所有员工添加到架构下面
B.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要调整部门的，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整
C.每个月考核后，根照考核结果，有的员工需要调整部门，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整，钉钉部门群也进行相应的调整
D.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要淘汰的，hr跟员工面谈后走办理离职手续，最后从钉钉架构里直接删除员工信息
