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[主观题]

你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈,合同上要求使用钛合金的管道设备,此外还

要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大,根据某些技术上的要求,这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中,这10天的时间被称为

A、 滞后时间

B、 前置时间

C、 浮动时间

D、 松弛时间

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第1题
你负责管理一个生产项目,基于对产品的质量控制进行的检查,上层领导认为:为了防止在未来
其他项目上出现问题,同时要将返工率降到最低,有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更,你应该遵循()

A.公司的质量政策

B.质量管理计划

C.确立的操作定义和程序

D.全面变更管理控制的程序

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第2题
你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途
无量,如果项目失败了,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的?()

A.紧密型矩阵

B.项目型

C.项目协调人

D.松散型矩阵

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第3题
现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容

A.项目会计表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.净值管理报告

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第4题
你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目
的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被 补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责 项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。

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第5题
你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个 ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用

A.“自制 ‐购入”分析

B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C.收益 ‐成本分析

D.项目管理信息系统

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第6题
你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本
管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施?()

A.将加班视为工作的一部分。

B.设定一个成本基准线

C.利用挣值管理来监控业绩

D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

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第7题
你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划,因为机构内部的很多人对该
系统及其进展感兴趣,你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— ()

A.进行项目干系人分析来评价对信息的需求

B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C.描述你计划分配的信息

D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

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第8题
你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发
一套复杂即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要 从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,但是你的团队中没有人有合同 管理 方法的经验 ,而且本公司中负责合同 管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该:()

A.由公司支付

B.由项目预算直接支付的费用

C.由采购部门支付

D.在做成本预算时就考虑到投入

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第9题
你有一个网络公司,目前公司刚刚起步,很少有合适的项目管理政策和规章,但是你的公司去
年还是有很可观的利润。经验告诉你:一定的控制是必要的,尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统,但是一定要说服一群20来岁的,急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效,变更控制系统必须包括()

A.定义项目文件如何变更的程序

B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划

C.预示项目变更的业绩报告

D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

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第10题
你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为
了确

保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?

a. 将加班视为工作的一部分

b. 设定一个成本基线

c. 利用挣值管理来监控业绩

d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算

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