题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改。现在，三个接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做？（)

A、更新工作分解结构(WBS)

B、更新风险登记册

C、开始变更管理过程

D、审查项目管理计划

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改。…”相关的问题

第1题

在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该

A.进行变更

B.告诉客户变更带来的影响

C.拒绝变更

D.向变更控制委员会汇报

点击查看答案

第2题

在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？

A.告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止

B.以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期

C.延长承包商的合同期弥补延误

D.提醒卖方必须按时完工

点击查看答案

第3题

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

点击查看答案

第4题

一个项目的执行阶段是以迭代的方式规划的，其前三个迭代的指标如下：（219页164图）项目的一个要求是，为了获得项目的授权付款，SPI和CPI都不能低于095.项目经理在迭代4中应该做什么以确保项目符合要求？

A.时间表崩溃

B.快速跟踪

C.赚取进度

D.挣值

点击查看答案

第5题

一个项目经理正在为客户方的一个费用偿还的合同工作。在项目执行过程中，项目经理注意到一个主要的可交付成果被遗漏。项目经理向卖方提出了这个问题，但卖方告诉项目经理，该目标交付物不是合同的一部分。项目经理记得在投标过程中谈判并同意了该交付物，但在合同中找不到它，项目经理应该怎么做？

A.要求修改合同以增加该可交付成果

B.在需求追踪矩阵中加入这个可交付物

C.终止合同并开始结账过程

D.查看该交付品是否在工作说明书中有所描述

点击查看答案

第6题

一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做（)

A.与干系人开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

点击查看答案

第7题

在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，介是总经理叫你夸

大你的经验以尽快签订合同。这种情况下，你最好的做法是：（）

A．绝建议

B．提出你执行过类似的项目安装

C．告诉总经理你不能夸大自己的资历，介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验，然后在安装之前可以参加新产品相关培训。

D．荐别的项目经理协助促销。

点击查看答案

第8题

一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少，项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段，用户反映这个报表功能无法满足他们的要求，标识为一个系统缺陷，要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况，项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

点击查看答案

第9题

新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动（)

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

点击查看答案