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第1题
绩效分配方案的核心是KPI的选择，选择KPI要根据医院的管理现状、存在的问题、想要实现的目标，从以下哪几个方面来考虑（)。
A.规模。没有规模就没有效益，医院发展就不容易可持续，是医院做强的基础
B.结构。包括收入结构、病人结构等等
C.成本。成本是效率指标，没有效率就没有竞争力
D.发展方向。要根据医院定位和学科现状明确发展方向，并用合适的指标体现出来
第2题
反映仓储作业效率包括(1)、(2)、物品及时验收率、全员劳动生产率、库存物品的周转率、仓库作业效率等指标。
反映仓储作业效率包括（1)、（2)、物品及时验收率、全员劳动生产率、库存物品的周转率、仓库作业效率等指标。
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第7题
劳动消耗工时是评价生产作业效率的基础指标，由有效工时和无效工时构成，其中（)不能计算为有效工时。
A.基本作业时间
B.准备工索具的时间
C.中午吃饭休息时间
D.意外原因耽误作业的时间
E.工人迟到时间
第9题
以下关于能源方针，说法正确的是（）
A．遵守能源效率、能源使用和能源消耗相关法律法规及有关要求
B．应能据此制定有关的目标和能源指标
C．考虑组织的产品、过程和技术特点
D．与能源消耗状况、能源管理需求相适应
