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第1题
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动（)
A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
第6题
关于项目启动会的说法错误的是（)。
A.项目启动会依据项目规模来决定是否召开
B.现场澄清项目的有关概念和内涵
C.是利益相关者互相认识的交际活动场合
D.公开落实利益相关者的角色和责任
第8题
社会责任的古典观认为（)。
A.企业无法承担大量的社会责任
B.企业可以拥有更多的权利
C.企业主管无权擅自将企业的资金用于社会
D.参与社会目标会冲淡企业的主要目标
E.企业能为利益相关者服务
第9题
在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响。
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
