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[单选题]

某企业准备上线一个项目,去搜集国内主要门户、论坛中和本公司相关的消息,一旦有符合预定义类型的消息出现,将第一时间反馈给公司的公共关系部,该场景属于典型的()。

A.流计算

B.在线计算

C.OLTP

D.离线计算

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第1题
杨某去一家企业应聘,称自己原是杂志社高级翻译,精通英、日两门外语。该企业正急需杨某这样的人才,准备以高薪委以重任,并签订了劳动合同。然而杨某在实际工作中经常出现错误,给该企业造成较大财产损失。经了解杨某从未当过翻译,英语水平差,日语更是一窍不通。该企业决定与杨某解除劳动合同。请问劳动争议处理机构应如何认定此案?()

A.杨某不同意解除劳动合同,该企业无权单方解除劳动合同

B.杨某给该企业造成较大损失,该企业有权解除劳动合同

C.此劳动合同不应解除,应予变更

D.该劳动合同应认定为无效

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第2题
下列属于不得从销项税额中抵扣进项税额的项目是()

A.企业购入生产用电

B.企业购入生产用热力

C.企业为来料加工复出口业务购入部分国内辅料

D.企业购入准备对外捐赠的货物

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第3题
你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个 ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用

A.“自制 ‐购入”分析

B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C.收益 ‐成本分析

D.项目管理信息系统

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第4题
一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告,这个问题的项目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案?()

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济模型结构

D.多元目标计划

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第5题
一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告,这个问题的题目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案?

A.层次分析过程

B. 逻辑框架分析

C. 经济模型

D. 多元目标计划

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第6题
你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后,一个主
要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的死导致了全国性的群众闹事。工作不能继续,你的团队成员全部回家。像国内动乱之类的风险一般需要——()

A.通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划

B.灾难恢复措施而不是风险评审

C.定期的风险审计和项目风险评审

D.纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库

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第7题
(一) 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有

(一)

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料,回答下列问题:

71.该企业原来的经营战略是()。

A.核心竞争力战略

B.最低成本战略

C.多元化战略

D.差异化战略

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第8题
某企业2009年12月31日“固定资产”科目余额为1000万元,“累计折旧”科目余额为300万元,“固定资产减值准备”科目余额为50万元。该企业2009年12月31日资产负债表“固定资产”的项目 金额为()万元。

650

700

950

1000

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第9题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术:
他可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性?()

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

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第10题
《中华人民共和国反间谍法》对间谍行为进行了规定,下列选项中,乙的行为中不属于本法所规定的间谍行为的是()。

A.甲是A国间谍组织成员,在我国通过资助中国籍人员乙的方式让乙搜集我国政治经济领域内部敏感情报,乙最终实施了搜集行为

B.甲是A国间谍组织成员,在我国通过资助同为A国国籍乙的方式让乙搜集我国军事科技领域机密文件,乙最终实施了搜集行为

C.A国人乙长期在我国国内经商,接受B国某非政府组织成员甲的任务,为甲收买我国涉政治经济领域的敏感情报

D.某传销组织成员甲对乙谎称自己是某间谍组织成员,要求乙加入自己所在的传销组织,乙听信甲的说法,以加入间谍组织的主观意图加入了甲所在的传销组织

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第11题
你的项目管理工作经验告诉你,你的基本职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或
个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要:()

A.从外部筹集资源来完成这部分的工作

B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程,这份章程由人力资源部门签署

C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性,以保证他们在工作中服从安排

D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

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