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[单选题]

你最近很忙但是手头有篇报告要写,时闻期限是1个半月,你预估需要花八个小时写完,你会采取下列()方式写报告。

A.安排一的时间集中完成这篇报告

B.利用连续的四个小时打草樯,以后每天利用一小时撰写每一部分,一周就可以完成

C.利用连续的四个小时打草稿,经过两天的思考后,利用连续的四个小时来修改和润色

D.每天挤出十五分钟来写一部分,一个月之后即可写完、还有半个月的时间可以修改和润色参考

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第1题
以下哪个教练方式属于只谈行为不谈个性?()

A.每次看见你时,你都在讲话,能不能专注你手头的工作

B.你就不能整整你的仪容仪表吗?你快把我逼疯了

C.今天在完成巡视后,我发现高峰期有很多餐盘没有及时清理,但是地板很干净,我们讨论一下如何在营运高峰期内确保所有餐桌干净整洁

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第2题
下班路上你刚跟同事小赵抱怨完主管老是招揽一些分外的事情,搞得大家都很忙,而最近小赵和主管走得很近,你又看到她们在一起吃饭,你会()。

A.感到很担心,小赵会把抱怨告诉主管

B.有些担心,小赵可能会把私下的议论告诉主管,但也不确定

C.毫不担心,小赵不会告诉主管,即使反映,也会保护我的隐私

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第3题
你最近为市政府开发了一种新的交通监控系统。该产品在测试环境中通过了用户验收。但是,当系统迁移到生产环境时,你发现现有基础结构不符合目标。你现在应该怎么做()

A.将项目置于保留状态,直到客户端升级基础结构

B.检查有关现有基础结构升级的合同职责

C.向客户组织提交损害赔偿要求

D.发出升级基础结构的变更请求

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第4题
就在你下班准备参加某重要聚会时,你的一个下属前来向你倾诉工作中遇到的不公正待遇,你会:()。

A.告诉他今天很忙,有时间会主动找他

B.向他解释自己有重要安排,并约定一个时间再谈

C.管理者要认真对待下属的情绪波动,先听他倾诉

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第5题
公司正在按照总部的要求实施6ó管理,你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况,为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助,但只有在成功完成这个项目后,才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目,并提交最后的调查报告。三个星期过去了,你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线,它的供应链涉及一个全球的 物流 网络 ,连接着多个国家和地区的多个不同的 企业 组织。要完成最后这个调查,你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是,你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币,项目的最后期限马上就要到了。现在,你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目,并在本周末提交调查报告。在这种情况下,你应该怎么做()

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述,以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式作出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代,完成报告

D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期

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第6题
项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告,当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例,但是你记得在 PMBOK中看到过支持细节,它包括如下全部,除了

A.命令和交付进度

B.现金流推算

C.最好和最坏情况下的备用进度表

D.干系人职位报告

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第7题
你是一位饭店酒吧的经理,最近一段时间你发现,酒吧的特色饮料销售很好,但是,普通果汁类饮料销售状况较差。 根据观察发现,服务员在给客人点酒水时总是询问客人“请问你们喝什么饮料? ”为此,客人一般只会点一些便宜的饮料。 针对这样的情况,你应该如何改变?请从下列选项中选出你认为正确的做法()。

A.分析服务员销售语言存在的问题

B. 培训服务员使用建议性语言为客人点单,给客人明确的选择

C. 为客人点单时尽量简要介绍果汁的营养价值

D. 建立销售奖励制度,鼓励员工用自己的方法销售酒水饮料

E. 减少特色饮料的品种,鼓励员工多推销果汁饮料

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第8题
在向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式,下面三种方式中,你认为哪一种下属的自由度
最少?()

A.“这件事情很紧,请你在下班前办好”

B.“其它事情先放下,把这件事情办好”

C.“你把手头的事情交给小李,马上处理这件事情,下班前办好”

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第9题
假设你在未来乘坐宇宙船到达了离太阳系最近的恒星,你发出的第一份报告要多长时间才能传送到地球?

A.10分钟

B.3个月

C. 4.2年

D. 10.3年

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第10题
最近,你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件,并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是,最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理,你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程,你和你的小组决定使用以下什么技术

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托分析

D.控制图表

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第11题
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值
分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该——()

A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B.为进度重定基准,然后应用蒙特?卡罗方法

C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

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