题目内容
（请给出正确答案）
A.命令和交付进度
B.现金流推算
C.最好和最坏情况下的备用进度表
D.干系人职位报告
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A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
A．连续的提高目标
B．项目进展状况会议
C．员工工作表现评估
D．项目所耗费的时间（以小时计）
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发一份回馈建议供客户考虑
项目控制的一个关键目的是（）
A．对不确定因素提前计划
B．发布状况报告
C．使项目保持在轨道
D．建立项目路线图
A．客户满意度比成本更重要
B．在经营过程中进行根本性的改变
C．逐步的质量改进
D．通过质量控制提高士气
A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B．记录获得的经验教训并且为记录作索引
C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
A．与顾客协商并请其作出决定
B．与其他项目的经理商议以确定是否确有需要
C．与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案
D．向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议
A.参数估算
B.偏差分析
C.预测方法
D.预算预测
A．聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况
B．给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读
C．让你早几个星期去澳大利亚，以便你能认识地方和新队员
D．在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议，以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况
A.层次分析过程
B.逻辑框架分析
C.经济模型结构
D.多元目标计划
