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第2题
关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（)
A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责
第4题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：
A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定 WBS
B.制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更
C.使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更
D.确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队
第5题
绩效管理的实施主要是（）的职责。A 企业高层管理者 B 人力资源部门C 相关部门各级领导 D 领导与
绩效管理的实施主要是（）的职责。
A 企业高层管理者
B 人力资源部门
C 相关部门各级领导
D 领导与各级直线管理人员
第6题
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见
的支持。在这种情况下，以下哪一条能最好地描述项目经理的相对权力？（）
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A．项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B．在这一强矩阵（tight mAtrix）中，权的平衡转移到职能直线经理
C．在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D． 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
第8题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
第9题
你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上
，该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件，并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情，并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——（）
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A．项目团队章程的需要
B．团队发展的一个输入
C．项目干系人管理计划中的一项条款
D．组织计划过程的一个输出
第11题
你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：
A.项目团队章程要求的
B.团队建设的输入内容之一
C.项目干系人管理计划的一项内容
D.组织规划流程的产物
