题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
供应商提出一项项目团队反对的变更，若解决纠份，项目经理应该怎么做（）
A.评估更换供应商的方案
B.执行供应商合同条款
C.开始审计过程，核实合规性
D.采用谈判
答案
D、采用谈判
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.评估更换供应商的方案
B.执行供应商合同条款
C.开始审计过程，核实合规性
D.采用谈判
答案
D、采用谈判
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A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
A．调解
B．强制
C．缓和
D．解决问题
A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
A.与该相关方协商，以使用该关键资源
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求
D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目
a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
A.批准额外时间进行文件返工
B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧
C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工
D.分配有经验的资源代替目前资源
