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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要,以下S提升门店AM转介绍说法正确的是()

A.S在晨会夕会等各种场合去多宣导,转介绍激励内容-贝壳币+业绩积分+业绩分享+M作战小组业绩提佣,持续宣导,层层滲透。门店还可以组织转介绍主题的研讨,跟AM一起拉齐认知上下一致B.多跟其他门店转介绍标杆交流,获取标杆案例经验,给自己的门店的AM做分享C.门店老人、非统招本科较多的时候,大家会觉得自己资源少不愿积极参与,这时可以去发掘周围老人、非本科做转介绍比较好的标杆,经常宣导,提升老人非本科转介绍的信心D.0-A2以及入职半年内的经纪人,周围的资源比较丰富,商圈经理可以跟这些重点群体经常做1V1聚会沟通,排解经纪人工作中遇到的困惑,业务能力和招聘转介绍能力上每日都可以给予辅导,让经纪人觉得自己生存好,有归属,有收获,让兄弟们对未来充满希望,进而更愿意主动积极帮助S做转介绍
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D

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更多“商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要,以下S提升门店…”相关的问题
第1题
在职业发展管理过程中,经理作为倾听、澄清、探讨和界定员工职业的人,他所充当的角色是()。

A.辅导者

B.顾问

C.考评者

D.协调者

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第2题
在职业发展管理过程中,经理作为评价、澄清绩效标准和工作责任的人,他所充当的角色是()。

A.协调者

B.辅导者

C.考评者

D.顾问

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第3题
在员工职业发展管理过程中,经理就行动计划与员工协调,在员工与可得到的人力和资源之间建立联系。那么他充当的角色是()。

A.辅导者

B.顾问

C.协调者

D.考评者

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第4题
商圈经理的角色是()

A.团队缔造者

B.业绩的压舱石

C.门店经营决策者

D.发展战略制定者

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第5题
作为店长(或销售经理),数据的源头我们抓取后,还要通过若干数据来进行关键点的识别,这样才能更好的实现与展厅管理相关的数据指标,例如:邀约到店、试乘试驾、()、()等

A.留店时长

B.新增客户

C.战败客户

D.转介绍

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第6题
渠道经理在考核代理商的过程中,要进行角色转变,应该由()变为()。
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第7题
渠道经理在考核代理商的过程中,要进行角色转变,应该由变考核人为()。
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第8题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:

A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构

B.制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更

C.使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理

D.确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设

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第9题
以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色A、 不参与B、 应该尽量能与C、 提供对项目风险的

以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色

A、 不参与

B、 应该尽量能与

C、 提供对项目风险的理解

D、 告诉合同经理他们希望如何处理合同过程C

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第10题
纵容、包庇行为扣除信用分,属于纵容、包庇行为的是()

A.对错误行为不加制止而任其发展

B.知晓他人违规行为,但在平台调查过程中故意隐瞒

C.商圈经理对区域或店面出现员工安全事件隐瞒不报或不及时上报

D.商圈经理对区域或店面出现业务纰漏或业务纠纷隐瞒不报或不及时上报

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第11题
为实现成功的管理, 项目经理必须充当经理和领导的角色。 在经理的角色中, 项目经理不做以下哪个?

A.制定程序

B. 组织人员

C. 为股东负责

D. 注重组织和结构

E. b 和d都对

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