题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

（)是将员工的薪酬与所在群体（或企业、部门)的绩效相联系并以群体（或企业、部门)为主要激励对象的一种绩效激励制度。

A.绩效薪酬

B.年薪制

C.成就工资

D.群体绩效薪酬制度

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第1题

（)是将企业的一部分股份作为薪酬授予员工，使员工成为企业的股东，支付形式上，它既不是货币，也不是一种简单的实物或服务，而是一种授予的权利。

A.奖金

B.股权

C.基金

D.证券

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第2题

企业进行薪酬管理的目的是（）。 A．增加利润 B．吸引人才 C．留住人才 D．激励员工 E．将员

企业进行薪酬管理的目的是（）。

A．增加利润

B．吸引人才

C．留住人才

D．激励员工

E．将员工的利益与企业的利益联系起来

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第3题

关于企业薪酬管理，下列说法中正确的是（)。

A.在传统的企业薪酬管理中，领导者既关心员工的工作效率，也关系员工的精神需求

B.薪酬计发办法等进行确定、调整和实施的过程

C.现代薪酬管理的着眼点是人本身

D.现代薪酬管理将物质薪酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体

E.企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、薪酬构成

F.传统薪酬管理仅具有物质薪酬分配的性质，着眼点是物质薪酬

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第4题

外部公平主要是指（） A .员工薪酬水平与同行来水平大体相当 B .员工薪酬再分配程序上公

外部公平主要是指（）

A .员工薪酬水平与同行来水平大体相当

B .员工薪酬再分配程序上公正合理

C .与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位的工作价值大休相当

D .员工薪酬与自己所在部门的绩效相当

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第5题

清华紫光的人才工程清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。清华紫光人才工程的基本战略

清华紫光的人才工程

清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。清华紫光人才工程的基本战略是宏观选拔、微观培育。清华紫光留住人才和使用人才所采取的方针是提供适合其发展的舞台，创造良好的工作条件和环境，提供从少后顾之忧直到无后顾之忧的后勤服务。清华紫光把人才分为帅才、将才、兵才和闲才四类。帅才是只要提供舞台和基本条件就能为企业带来丰厚利润的人;将才是提出主攻方向并提供基本条件能完成任务的人;兵才是在指导下能完成具体工作的人;闲才则是什么都干不好的人。如何安排好四类人的结构是企业人力资源配置的关键。帅才是目前企业中最缺少的人才，但太多也会让企业不稳定;闲才要尽量地减少，他们会影响企业活力，所以清华紫光提倡合理地配置前三类人才。人才在层次上不同，即使在同一层面，也有专长的不同，所以还要讲求“文理渗透，合理搭配”。人才工程不是对个别人才的挑选和提拔，而是对帅将兵三才的合理配备和发展。利用人才要做到“适时适才适所”，就是在适合的时候，把适合的人才安排到适合的位置上。为了激励人才，清华紫光实施了股权与期权激励。它的基本管理哲学思想是“企业财富是员工创造的，企业利润首先要回报员工”，持股对员工的激励作用是因为实现了利益分享，同时改变了员工在企业中的位置，更为主动地为企业发展而效力。对于中高层管理人员和核心技术人员，企业采取股票期权激励，将企业与个人的长期利益捆绑在一起。在薪酬体系方面清华紫光又推出“工资+期权”的人力资源薪酬决策，就是在原有的工资基础上，增加一个工资额度，这部分工资会在3-4年内发到员工手中，所以称为“期权工资”，公司戏称之为“以观后效工资”。员工养老金计划：员工每年从自己的工资中按比例抽出一部分作为养老金，企业在此数额的一定倍数上增加金额，将这些资金一同存起来，等到员工退休时取用。在清华紫光工作不超过10年就离开的员工，退回他个人工资的部分，不发放企业增发部分;相反，在企业工作越久得到的养老金就越多。

请根据上述案例回答以下问题：

1.清华紫光留人和使人的主要策略是()。

A.高工资

B.培训

C.高奖金

D.工作环境

2.清华紫光用人上的策略是()。

A.帅才越多越好

B.将才越多越好

C.人才合理搭配

D.关系第一

3.清华紫光又使用“工资+期权”的薪酬体系的目的是()。