首页 > 职业资格考试

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的．

确定的．内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）

A．明确报告的听众

B．确定目标

C．确定报告的总体形式

D．设计一个报告战略

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了…”相关的问题

第1题

你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付

款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（）

A．政府的项目经理

B．负责管理合同的人

C．项目控制人员

D．项目发起人或所有权人

点击查看答案

第2题

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个

项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）

A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

点击查看答案

第3题

你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该

A.更新进度

B.重新设定进度基准线

C.准备一个主进度表

D.提出一个变更要求

点击查看答案

第4题

成本绩效指数(CPI)为.89的意思是()

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B. 项目完成是我们将超支89%

C. 你的项目现在已经进行了计划的89%

D. 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

点击查看答案

第5题

如果你作为甲方负责监督一个信息安全工程项目的实施，当乙方提出一项工程变更时你最应当关注的是：（)

A.变更的流程是否符合预先的规定

B.变更是否会对项目进度造成拖延

C.变更的原因和造成的影响

D.变更后是否进行了准确的记录

点击查看答案

第6题

项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议

看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）

A．召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题

B．重新制定这个问题的负责人

C．马上进行产品的返工

D．发布一项变更要求以采取必要的纠正措施

点击查看答案

第7题

最近的数据表明每年有 10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。 90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？

A.广告

B.因特网

C.贸易产品目录

D.相关的地方供货商行会或协会

点击查看答案

第8题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

点击查看答案

第9题

你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由

于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（）

A．要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B．把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

C．激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D．吸引人们参与公司项目管理的工作

点击查看答案

第10题

你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在

她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）

A．修改工作分解结构已经确定的项目范围

B．导致所有项目基线的变更

C．需要对成本时间质量以及其他目标进行调整

D．得到一个经验教训